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漕艇は人類が水上を漕ぎ始めた時代から社会的活動だった。最古のオリンピック団体競技の一つであり、アイビーリーグの多くの大学にボートチームがある。しかし、室内ボート漕ぎマシンは、ほとんどの場合孤独な営みだ。

それは、この方法でワークアウトするのが好きな人々にとってあまり嬉しいことではない、とボート漕ぎマニアのNick Sheedyは言う。彼は、屋外ボートレースの社会的要素を室内に持ち込むべく、新たなiOSアプリと、ほとんどのボート漕ぎマシンに設置できるパフォーマンスモニターを開発した。

Live Rowingと呼ばれるそのアプリとデバイスを使うと、漕ぎ手はボート対ボートの競争ができるようになり、タイム、距離、消費カロリーのランキングを見たり、友達の状況をチェックしたりできる。

そのために、Connect2 Rowerモニターをマシンに設置し、Apple LightningケーブルでiPhoneのLive Rowingアプリと接続する。モニターは、デジタルディスプレーのデータを拾ってアプリに送り込むことができる。

TechCrunchビデオチームと私は、地元サンフランシスコのジムでSheedyに会い、Live Rowingが動作する様子を見た。私はボートレースの訓練を受けたとだけ言っておこう。というわけで、私が息を切らして漕ぐところを上のビデオでご覧あれ。

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（翻訳：Nob Takahashi / facebook）

私はソフトウェアエンジニア、執筆家、ジャーナリストであり、マネージャーも務めている。今ままで一番複雑な仕事は、開発者のマネージャーを務めることだった。（最も困難なのではなく、最も複雑な仕事だ。）私はその専門家ではないし、素晴らしいマネージャーを装うつもりもない。しかし、より良いマネージャーになろうとする中で数多くの失敗を繰り返してきたことは事実だ。それらの失敗から学んだことを共有したいと思う。

責任者だからといって、支配するのが仕事ではない

マネジメントにおける最大の矛盾は、役職の階段を上るほど、実際の支配力は失われていくことだ。謙虚なコーダーである分には、コンピューターに対して、どうこうするよう明確な指示を出すことができる。しかしマネージャーになると、他の人が自分の要望を理解し、彼らがそれを時間通り、正確に仕事をこなすことを祈って信じるしかないのだ。

開発者からマネージャーになった人、特に私のような「フルスタック」（あるいは「プログラム愛好者」）の開発者は、ここで問題に直面することが多い。100%コーディングの仕事と100%マネジメントの仕事を行ったり来たりしている人、あるいはどちらも少しずつ行う人は特に顕著に体験するだろう。自分で全てが正確にできているか確認したいという衝動から離れるのが難しいという問題にだ。

更に難しいのは、誰かの仕事を確認する中で「私ならこういう風にはしない」ということと「これは間違っていて、リファクタリングしたり、書き直したり、アサインし直さければならない」ことを区別することだ。経験の浅い開発者には翼を広げるスペースを与えなければならないし、経験豊富な開発者にはその翼で自由に飛べるスペースが必要だ。マネージャーは意図的に一歩下がり、支配を弱めることで、大きな影響力を持つことができると理解しなければならない。

開発マネージャーで、エンジニアのバックグラウンドを持たない人は、更に支配力を持たない。開発における、プロセスや落とし穴への理解も少ない。そのような人に開発マネージャーが務まるのか私は疑問に思っているが、共に働いたあるいは、雇われていた先にそのようなタイプの優秀な人もいた。彼らがもたらす、あるいはもたらすと期待されているのは、クライアント、役員そしてエンドユーザー目線での考えを持ち込み、開発するプロダクトの質を高めることだろう。他人を支配できるという幻想からマネージャーを引き離す効果もあるのかもしれない。開発者からマネージャーに転身した人は、自身を軍隊の司令官であるように考えるが、実際は嵐の中を進む船をなんとか導こうとする航海士なのだ。船員の仕事が実際には重要なのだ。

アジャイルは良い。しかしそもそもアジャイルとは？

皆はプロセスの話をしたがる。私に言わせれば、話しすぎているほどだ。「アジャイル開発」と呼ばれるものの多くは、「スタンドアップ（立って参加する短い会議）」、「スクラム」、「スプリント」といった形式が細部まで定められた特定のプロセスに組み込まれている。これは、アジャイル開発のマニフェストの基本理念である「プロセスやツール以上に個人と互いの交流に重きを置く」と「計画を遂行すること以上に変化に対応することに重きを置く」という項目に対立し、とても皮肉な状況だ。結果的に企業が作成し、熱心に従っているものを見てみると、それはアジャイル開発のプロセス、ツールと計画なのだ。これはとても残念なことだ。スクラムマスターの認定を取得するのは、正しい道ではない。

人が作った特定のプロセスはそれほど重要ではないということだ。私が共に働いた最も優秀なチームは毎日スタンドアップ会議をしていたが、機能不全に陥っていた、今まで出会った中で最悪のチームもそれを行っていた。多くの人は、リーン・スタートアップの実用最小限のプロダクトを作るというアイディアに心を躍らせるが、同時に今は「デザインの時代」であると話し、スタートアップが成功するためには、世に送り出すプロダクトのデザインを最初から美しく、完璧に仕上げなければならないと言う。対面でのミーティングや「カジュアルな交流」は劇的な効果をもたらすこともあるだろうが、何十のタイムゾーンに散らばる100%リモートのチームでも同じことができるだろう。何が正しいのか？いつも答えは決まっている。その状況によるのだ。

早まらないでほしい。整えられたプロセスが全くない方が良いと言っているのではない。重要なのは、プロジェクトを行う手段として選んだシステムやプロセスは流動的で柔軟であるべきで、チームの状況や置かれている文脈によって選ぶべきものが変わってくるということだ。

幸いなことに私は本当に重要なことに気を配る、アジャイル開発の会社に勤めている。アジャイル開発にとって最も重要なことは、その名称が表している。アジャイルでいることだ。つまり、素早く動くということだ。（また、実践的なテストコードを書くことも重要だ。これは名称には含まれていないが、相当重要だと考えている。）コードを頻繁に定期的に世に送り出すことに意味がある。そうしなければ、私の経験上、ソフトウェア開発における停滞は、Lindy効果の対象となる。つまり、停滞している時間が長いほど、停滞から抜け出すのにより多くの時間がかかるということだ。サメのように、動き続けていなければ直に死ぬのだ。

つまらない仕事がマネージャーの職務

マネージャーの仕事とは基本的に、チームのプロダクティビティを高めることだ。そうするのに良い方法は？開発者の邪魔になっている仕事を代わりに行うことだ。つまり、開発者が最も嫌う重要な仕事を見つけ出し、代わりにそれを行うということだ。

ドキュメント作成を好む開発者は少ないだろう。それがマネージャーの仕事になる。テストコードを書くのもとても重要なことだが、開発者の多くは好まないだろう。それもマネージャーの仕事だ。全てのテストコードを書く必要はないが、一例として基準を設定し、物事を動き出させるのに必要な分を書くと良いだろう。コードが書けない場合でも、テストが作成できるくらいは身につけた方が良いだろう。自分でコードが書ける場合は、テストハーネスを全て作り、そこに何かを加える作業が限りなく簡単になるようにすると良いだろう。品質管理は他の誰かの仕事、あるいは職務内容に含まれていないと考えるのは、とても悪いマネージャーだ。

対人間で発生する摩擦にも向き合わなければならない。もし開発者がマネージャーの元を訪れ「重大な問題があり、苦渋の選択ですが、リファクタリングして正さなくてはなりません。期限には間に合わないと思います」と言ってきたのなら、それは称賛すべきことだろう。短期的に見ると痛みを伴うことだとしても、長期的に見ればそれは報われる。そのような技術的な負債を受け入れるのは、長期的にそれがそこには存在しないことが保証されている場合に限るべきだ。

まとめの更に要点だけを言うと：人が問題を起こす

きっと既に知っていることだろうが、残念ながら人は完璧ではない。人は疲れるものだし、間違えるし、マネージャーを無視することもあれば、嫌ったり、いなくなったり、仕事を辞めたり、マネージャーに対して失望するものだ。それは真っ当な理由もなく頻繁に起きる。そして事実は、マネージャーになったのなら、彼らの失敗はマネージャーの失敗であり、彼らの問題はマネージャーの問題であるということだ。早めに慣れよう。人の問題に早く気がつけるように気を配り、不測の事態に対応する方法を準備しておこう。

もう一つ：一人一人、違う方法で違うペースで働くということを覚えておくべきだ。つまり、採用活動がとても重要であるとことを丁寧に言い換えている。何故なら、やはり、人が問題を起こすからだ。

しかし、意外にも、人の問題を減らす方法もある。彼らがマネージャーを軽視したりすることが少なくなり、これが私の今までのキャリアの中で学んだ一番意外なことだった。彼らがマネージャーを信頼できる人だと分かれば、マネージャーも彼らに信頼を置くことができるようになるということだ。これは、本当だ。誓って言う。

絶対に誰にも嘘をつかないことだ。（今までのキャリアの中での最大の賛辞は、退職時の面談で当時の上司に言われた言葉だった。「どうやっているのか分からないが、君が話す時、聞いている人は皆、不誠実の仮面を外すようだ」と言った。）見たままの真実を外交的に伝えることだ。意味を取り違えないでほしい。信頼されるように努るべきということだ。そうした分だけ、他人を信頼することができるようになる。

マネージャーとは根本的には、少し注目を浴びることになった技術開発における翻訳者のようだ

マネージャーの仕事は、プロジェクトの壮大な計画を細部に至る内容と動作に落とし込み、開発者がそれぞれ遂行できるタスクに翻訳することだ。そして、開発者が仕上げたプロダクトをクライアント、役員、ユーザーが理解できるように翻訳することである。更に最も重要なのは、エラー、障壁となる物、そしてチャンスや可能性についてクライアントに対してその詳細を分かりやすく伝えるために翻訳することだ。そうするには、どんなプロの翻訳者でも言うように、創作物について執筆者よりも深く理解しなければならない。執筆者にとっては直感的に理解できるものだが、それを誰もが理解できるように落としこむのがマネージャーの仕事だ。

しかし翻訳者は翻訳した本に対する、栄光や賞賛を受けることはあまりない。（執筆者としての私の考えだ。）彼らの全ての良い判断は、執筆者に帰属するからだ。同様に、ファウンダー（ 私たちの場合は、クライアント）が創作物への賛美を受ける。開発者はコードに対して称賛される。誰も美しい子供を見て、助産師の仕事を称えることはないのだ。

なら何故やるのか？上述したように、個々の開発者にはより多くの支配力があるが、影響力はとても少ない。いかに賛美も称賛を受けなかったとしてもマネージャーの判断が、最終的に構築されるプロダクトの良し悪しを決めるのだ。それに価値を感じられないと言うのなら、その人は悪いマネージャーなだけでなく、仕事をするフィールドを間違えていると言えるだろう。

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（翻訳：Nozomi Okuma /Website/ twitter）

Apple Watchのおかげで、自分の時計コレクションの登場回数は激減したのだが、そろそろ良質な機械の生真面目に一定間隔で時を刻むあの動きが恋しくなってきた。小さい電子製品から情報を始終受け取りながらも、卓越した時計職人の作品を愛でることはできないのだろうか？そうだ、Chronosがある。

Chronosは、手持ちの洒落た時計の下部に「マイクロ吸盤」で取り付けられる、小さなディスク型のデバイスで、通知を小さなLEDの点滅と振動で伝える。スマートウォッチのように時計の表面をタップし、デバイスを起動させ、着信を止めたり、音楽を再生したりすることもできる。Kisai Linkのように、Chronosのインターフェイスはとても限定的だが、そこが洒落た時計をしつつも、多すぎる通知に煩わされたくない人にとって魅力的なポイントになっている。

以前私はこのような製品を厳しく評価していた。今でもニッチな市場であると思っている。しかし、良い時計に大金を払った人がジャガー・ルクルトの時計からApple Watchに乗り換えるのは難しいだろう。たとえそれが金のApple Watchでもだ。そう考えると、Chronosは道理にあった製品であると言える。

このプロジェクトのCTOのLuke Fromowitzは、Samsungの電子製品イノベーションチームと組み、Highway 1でのプログラムを修了して会社の設立に至った。彼らがローンチしたサインアップページには価格は掲載されていなかったが、この小さなディスクの今後に注目していくことにする。予想していたよりも早く私のスピードマスター マークII の出番が回ってくるかもしれない。

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（翻訳：Nozomi Okuma /Website/ twitter）

何十年にも渡り三輪タクシーはインドの生活に欠かせないものとして確立してきた。Jugnooという企業は、スマートフォンで簡単に三輪タクシーを呼び止めるようにする。チャンディーガルを拠点とするこのスタートアップはSnow Leopardを筆頭にモバイルコマースの会社Paytmやエンジェルラウンドにも参加した複数の投資家から、シリーズAのラウンドで500万ドルを調達した。

Jugnooのビジネスモデルの特徴は、移動手段とオンデマンド配達サービスを同時に行っていることだ。ファウンダーのSamar Singlaはこの二本柱でのアプローチで、mGaadiやPoochOといった三輪タクシーの配車アプリ、更には最近三輪タクシーもサービスの一環に加えたUberやOlaとも差別化を図れると踏んでいる。

このアプリは現在4都市（チャンディーガル、ルディヤーナー、アムリトサル、ジャイプール）で提供していて、次にグルガオンでもサービスを開始する予定だ。Jugnooは、15万人のユーザーを抱え、毎日およそ3000の注文を満たし、日々4000ドルの収益が得られているという。

Jugnooは11月にローンチした直後、多くの人が三輪タクシーを移動手段として呼んでいるのではなく、商品の配送か受け取りのために利用していることに気がついた。

これに対応するため、彼らは新たに2つのサービスの提供を開始した。Jugnoo MealsとJugnoo Fatafatだ。前者はレストランの注文に特化し、後者は地元の商店からのオンデマンド配達を行っている。

この2つのサービスはJugnooにとって重要な収入源だ。価格に敏感なユーザー層に対して運賃を抑え、サージプライシングを避けたいと考えている。同社の取引の30%を物流サービスが占めているが、彼らの目標はその数値を50%まで引き上げることだ。

三輪タクシーがインドで普及しているのは、低価格で利用でき、混雑する道でも移動に小回りが利くのと同時に自転車やスクーターより多くの荷物を運ぶことができるからだ。SinglaによるとJugnooやこの手のアプリが登場する前まで、多くの人は道端や停留所で三輪タクシーを呼び止めていたが、場所や交通状況によっては、三輪タクシーを見つけるのに1、2キロも歩かなければならない場合もあったそうだ。

物理学者でもあったSinglaは、前職はオンデマンドサービスのアプリを提供するJuggernautというスタートアップで働いていた。そこで三輪タクシーをいつでも呼び出すことへの需要があることに気がついたという。

他の配車アプリや地元に密着した配達サービスのように、Jugnooもヒートマップを利用して需要と供給の管理を行っている。UberやOlaもインド市場での急成長を狙っているが、Jugnooはドライバーやリピート顧客に対し、より魅力的な価値を提供することで差別化することができるとSinglaは説明する。

「ドライバーに対しては、バックアップとしてではなく、三輪タクシーの配車に特化した企業と働くことの利点を訴求できます」とSinglaは言う。「インドには10倍多く三輪タクシーが走っていて、私たちは需要と供給のバランスを上手く管理することができます。ユーザーがA地点からB地点まで行く一番安くて早い方法を探している場合は、私たちが選ばれるでしょう。空調の効いた車で送迎されたい場合はUberを選ぶと思います」。

Singlaは物流サービスに関し、地元の食料品店の配達サービスを提供するGrofersとPeppertapが主な競合企業であると考えているが、Jugnooの三輪タクシーのネットワークの方が、素早く配達の依頼に応えることができると言う。配達の多くは40分以内に完了しているそうだ。

会社の拡大については、Jugnoo Fatafatにユーザー、商店とカスタマーサポートの三者間チャットの導入とモバイルでのPOSシステムを構築する計画であると話した。Singlaは、Jugnooの目標は商店にJugnooが開発を計画しているコミュニケーションツール、スムーズな決済手段と商品配達のロジスティクスを提供することであると話した。

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（翻訳：Nozomi Okuma /Website/ twitter）

アプリケーションは、アイデアとプログラミング（または〜〜をやってくれる人）だけではできない。終点に到達するまでには大量の雑事があるが、プログラムを自分で作ることを漠然と夢見ている段階では、それらに考えが及ばない。デベロッパのDavid Smithは、多くの人から愛されたPedometer++やEmoji++、Feed Wranglerなどを作った人だが、このほど、アプリケーション作りの全工程を表すビデオを制作した。

比較的簡単なアプリケーションを作っていく過程を、最初から最後まで細かく追っていくところが、おもしろい。いちばん最初は、何を解決するのか、というニーズや悩みの把握だ。このビデオでは、Apple Watchやスマートフォンのナビゲーションアプリでお気に入りの場所を容易に検索できるためのリストを、できるだけ簡単に作りたい、がニーズだ。実際のプログラミングの過程は、このビデオでは圧縮されて早回しになっている。

プログラミングや納品の過程を早回しで見ても、あまり参考にはならないが、このTake Me Thereと名づけた、ものすごくシンプルなアプリでも、大量の作業をこなさないと作れない、と分かることが、このビデオの目的だ。おそらくいちばんおもしろいのは、アプリケーションを作るときの、Smith自身の発想だ。彼によると、最初は前途に大小の障害物ばかり見えるけれど、それを徐々に、エレガントでやりやすい方法を見つけて変えていくのだ。

なお、そのアプリそのものも良いアイデアだ、とぼくは思った。ときどきApple Watchをナビ的に使って場所を探す人には、とくに便利だろう。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa）

MicrosoftのOffice製品は今も人気が高く、歴史的背景を踏まえればそれも驚くことではない。同ソフトウェア会社によると、100万人以上がOffice 2016プレビューを、OS XおよびWindowsで使っている。

では、100万人というのはかなり多いのか、そうでもないのか、それともその中間なのか？ 過去の比較材料があるので見てみよう。Windows 10早期利用プログラムの参加者100万人というデータある。

Windows 10は2週間に100万人のテスターを集めた。実は私はその数値をj大したことがないと評した。時間と共に、Windows 10は新たなテスターを呼び、その数は「400万人以上」へと増えた。同社に最新数値を尋ねたところ提供を拒まれた。

もっと長期で見ると、Windows 10は、私が400万人以上と仮定するテスターを集めるのに250日程かかった。平均すると1日当たり1万6000人だ。もちろん変化の波は激しいが、ならせばそうなる。

Office 2016 for Macプログラムは、2015年3月5日から［Office 365を持たない］一般ユーザーがOS X上で同アプリを使うことを可能にした。Windowsでは、Office 365ユーザーにとって2015年3月16日がその日だった。

意味のある比較を行うことは簡単ではないが、あえて並べてみよう。まず控え目に仮定して3月10日をOffice 2016の「スタート日付」とすると今日までに86日が過ぎた。単純な割り算をすれば1日当たり1万2000弱のダウンロードになる。

ここに両方向の落とし穴がある。Officeプレビューを使うことは、新たなWindowsビルドを使うよりずっとハードルが低く、Windowsの方がずっと粗野でかつ短いサイクルでリリースされる場合はなおさらだ。一方で、OfficeのニュースはOSほど報道されない ― 逸話的ではあるが私はそれを言うのに十分長い間この業界にいると思っている ― ので、その点はハンディになる。

総合的に見て、Officeの数字は立派だ。もちろん、会社は都合の悪い数字は公表しない。私がWindows 10の100万人にケチをつけた時の反応について語ることもできるが、それは飲みながら話すことだ。

つまるところ、Microsoftの資金源たるOfficeスイーツは、まだまだデスクトップでは固い地盤を持っているようだ。企業人にとって驚く話ではない。シリコンバレーに住むその他の人々にとっては、気に留めておく価値があるだろう。

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（翻訳：Nob Takahashi / facebook）

インターネット接続の弱い場所でFacebookアプリを使用すると不快なほどロードが遅い。また、けちなデータプランしかないインド、アフリカ、東南アジア地域で利用すると法外な通信料が請求される。Facebookは必要最低限まで削ぎ落とした低解像度のAndroidアプリをローンチした。このアプリは、脆弱なインターネット環境や古い端末からでも利用でき、通常のスマートフォンアプリよりデータ通信も少ない。今日からアジア地域で利用でき、ラテンアメリカ、アフリカ、ヨーロッパ地域でも数週間内に利用できるようになる予定だ。

Facebook Liteは新興市場向けに設計され、次の10億人にFacebookのソーシャルネットワークへの搭乗を促すものだ。Facebook Liteには、動画の視聴や近くの友人を探す「Nearby Friends」機能といったデータ通信を多く必要とする機能は搭載されていない。ユーザーがそのような機能がないこと、そしてサムネイル画像が低解像度なのを許せるなら、世界中のどこからでも、素早くスムーズに、そして安価にFacebookを利用することができる。

Facebook Liteの簡単なデモ動画は以下から視聴できる。

地に足を付ける

最新鋭のスマートフォン、LTEネットワーク、無制限のデータプランがあるカルフォルニア州メンローパークでは、Facebookのアプリに問題点があるようには思わない。しかし、Facebookのユーザーが住む地域の全てがメンローパークのようではないし、ユーザー数20億人のマイルストーンを目指すFacebookにとって、リーチすべきユーザーがいる場所もそのような場所ではない。

「およそ1年前、現在のFacebookでの体験を更に改善しなければならないことに気が付きました。特に新興市場、それもインターネット接続が良くない地域向けにです」とFacebook LiteのプロダクトマネージャーであるVijay Shankarは、私の取材にそう答えた。Facebookは2つの並行する道を同時に進むことにしたと言う。一つは、既存のFacebookのフラグシップアプリを、より少ないデータで早くロードできるように最適化することだった。既に主要なAndroidアプリには適応され、軽くなっている。

もう一つは、「新たなアイディアを検討しました。全く新しく新興国向けのアプリを構築するならどうするか？完全に作り直すならどうすれば良いか？」と考えることだったとShankarは説明した。

それらの地域での問題を想像するのではなく、Shankarは「多くの実地調査を行いました。アフリカ、インド、インドネシアにおいて多くの時間をかけて調査しました」と話した。チームは、これらの地域での問題を解決するには、3つの条件を満たさなければならないと考えた。

1. どんなAndroid端末でも機能すること。：どんなストレージ容量、RAM、CPUの端末に関わらずということだ。
2. 2Gのモバイル回線でもロードが早いこと。：地球上の4億人はそのモバイル回線しか利用できない。
3. データ通信を極力抑えること。： ネットワークへのアクセスが問題なのではなく、データプランの法外な金額がインターネット利用の最大の障壁であるため。

未開の市場

Facebookは新興市場をもう何年も追い求めてきた。5年前、携帯キャリアの力を借り、テキストだけのFacebookアプリ、Facebook Zeroをローンチした。人々にインターネットの必要性を理解してもらうためのものだった。FacebookはSnaptuを買収し、新興市場のフィーチャーフォン向けのアプリの開発も行った。名称は後に、Facebook For Every Phoneと変更された。

Facebookの最近の取り組みは、50億人にインターネットを提供するための一大プロジェクトであるInternet.orgのローンチだ。通信会社とパートナーシップを結び、都市から離れた地域にもGoogleのProject Loonの風船のように、インターネットを空から届けるドローンを製作している。同時にデータ圧縮技術の開発にも力を入れている。