Talent Gardenはイタリア、オーストリア、ルーマニアなどにあるコワーキングスペースと、オンラインとオフラインのデジタル学習コースを組み合わせたビジネスモデルで「ヨーロッパにおけるWeWorkの総会」といえるような存在だ。シリーズBの企業で（直近のラウンドは7350万ドル、約83億5000万円）、500 StartupsやSocial Capitalなどから資金を調達した。このTalent Gardenが、ヨーロッパで「デジタルハーバード大学」として知られるHyper Islandの株式の過半数（54％）を取得して、さらに前進しようとしている。
Hyper Islandは90年代に成長し始めたUXとゲームデザインを学ぶ優れたスクールとして登場して以来、テック最大手に採用される人材を多数輩出し続けている。
Talent GardenとHyper Islandが手を組めば、両社のオンラインコース（そしてオフラインコースが開催される場合にはオフラインも）が今後成長していくであろうことは疑いない。
例えばTalent Gardenはデジタルに関するビジネストレーニングのコースを多数提供し、毎年2万人ほどの学生が参加している。同様にHyper Islandはこれまでオンライン教育で主に知られてきたが、Talent Gardenと組むことでさらに広がっていくはずだ。Talent Gardenにもヨーロッパ各地に20カ所のキャンパスがある。
Talent Gardenの共同創業者であるRasa Strumskyte（ラサ・ストラムスキット）氏は筆者に対し「当社のコースのうち60％以上はオンラインで、それ以外はキャンパスで実施しています。今後は特にオンラインに力を入れて、既存のコースを新たなマーケットに拡大し新しいコースも作っていきます」と語った。
今後数年間でデジタルに関わる仕事には9700万人ほどの新たな雇用が生まれると推計され、世界のデジタル教育市場は2020年の84億ドル（約9500億円）から2025年には332億ドル（約3兆7700億円）へとコロナ禍以降で最も急速に成長する分野の1つと見られる。
Hyper Islandは英国、シンガポール、米国、ブラジルに実拠点をもち、ヨーロッパ、アジア太平洋、南米、北米と世界的に事業を展開している。
Talent GardenとHyper Islandの両社は「就職率が98％、4500以上のスタートアップとデジタルイノベーターが教員やコミュニティのメンバーとして関わる」ことで、2022年の売上は5000万ユーロ（約64億円）、1年間で教育する社会人が2万人、社会に送り出す学生が5000人と予測している。
Talent Gardenの共同創業者で代表取締役社長のDavide Dattoli（ダビデ・ダットーリ）氏は次のように述べた。「Hyper Islandとの協力で我々のプロジェクトは飛躍します。重要性が高いのに細分化されているこの市場で、これまで以上にアグリゲーターとして、またゲームチェンジャーとしての役割を果たしていきます。デジタルトランジションの時代に生きる現在と未来の社会人に貢献できるように、トレーニングを提供します」。
Talent GardenのCEOであるIrene Boni（アイリーン・ボニー）氏は次のように述べた。「Talent Gardenにはヨーロッパのデジタル教育市場において成長の大きなチャンスがあります。デジタル化のメリットを活用したい個人や大企業にトレーニングを提供します。これはテクノロジーの問題ではありますが、何より人的資本の上でも重要です」。
ボニー氏はMcKinseyに勤務した後、ユニコーンのYOOX Net-a-Porter（現在はラグジュアリーブランドのRichemontグループ傘下）で副本部長を10年間務め、その後Talent Gardenに加わった。
Hyper Islandの社長であるFredrik Mansson（フレドリック・マンソン）氏は「Talent Gardenとの協力によってリソースが大幅に増え、企業としての成長と世界に及ぼす影響の両方を加速していきます」と述べた。
画像クレジット：Talent Gardenのチーム
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（文：Mike Butcher、翻訳：Kaori Koyama）