1カ月前にサンフランシスコで誕生したPriveは、2人の創業者が元Uberのプロダクトマネージャーで、このほど170万ドル（約1億9000万円）のプレシード資金を調達して、D2Cのブランドのための、よりカスタマイズ性が高いeコマースのサブスクリプションプラットフォームを作ろうとしている。
このラウンドはPatrick Chung（パトリック・チャン）氏とXFundのBrandon Farwell（ブランドン・ファーウェル）氏、そしてBling CapitalのBen Ling（ベン・リング）氏が共同でリードし、Defy PartnersとHalogen Ventures、そしてUberの役員たちが参加した。
Uberに2年半勤務した後、価格設定やインセンティブについて学んだことからUberを退社したClaudia Laurie（クラウディア・ローリー）氏とAlex Craciun（アレックス・クラシウン）氏が設立したPriveは、小規模な小売業者がAmazonのような巨大企業に対抗できるようにすることを目的としている。
彼らの考え方の概略は、Shopifyなどのeコマースプラットフォームの既存のAPIに接続することにより、顧客が繰り返し購入するものに関するオピニオンを形成して、それをマーチャントに売る。例えばカミソリを買う人には、ついでに歯ブラシを買う傾向があるかもしれない。そんな情報を渡すことによって、ブランドがよりカスタマイズされた柔軟な提案ができて、ショッパーにより適切なものを紹介できる。また溜まり始めているようなものは、容易にキャンセルできる（訳注：アマゾンの定期おトク便などは注文の調整をすべてショッパーが自助努力でやるので大変で不十分）。
ローリー氏は次のように語る。「市場にはありとあらゆる商機が転がっているが、これまでのeコマースサブスクリプションツールは表層をかすっていただけだ」。実際、eMarketerによると、サブスクリプションeコマースの売上は新型コロナウイルス以来41％伸びているが米国のeコマースのリテールはその3％、276億700万ドル（約3兆384億円）がサブスクリプションによるものだ。それでも、2年で100億ドル（約1兆1007億円）のアップである。
もちろん、まだやるべきことは山ほどある。今回のプレシードは、そのために使えるだろう。目下Priveは7名のチームだが、競走は厳しい。特にカリフォルニア州サンタモニカで社歴7年になるサブスクリプションeコマースのRechargeは5月に、投資後評価額21億ドル（約2312億円）で2億7700万ドル（約305億円）の成長資本を調達した。その発表のときRechargeの従業員はおよそ330名で、同社が扱っているサブスクリプションサービスは全世界2000万のサブスクライバーに対して1万5000社のマーチャントが販売している。
創業9年のBold Commerceも強敵だ。同社は計4400万ドル（約48億4000万円）を調達している。創業10年のChargebeeは、Crunchbaseのデータによるとこれまで2億2000万ドル（約242億2000万円）を調達した。
クラシウン氏も認めるように、eコマースの「サブスクリプション」は今、すごくホットなバズワードだ。しかし彼は、現在のプロダクトは表面をかすっているだけのサービスだと考えている。
投資家たちは彼の信念とPriveのチームの能力に賭けているわけだが、クラシウン氏は「今あるツールは頭痛を治すどころか重症化させてしまう。今日のサブスクリプションは、その多くが硬直的で、顧客の購入パターンの把握と対応ができません。私たちは、そんなメンタルモデルをぶち壊したいんだ」と語る。
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画像クレジット：Prive
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（文：Connie Loizos、翻訳：Hiroshi Iwatani）