左からグロービス・キャピタル・パートナーズ プリンシパルの東明宏氏、メルカリ取締役の小泉文明氏、CAリワード取締役の児玉悠佑氏、エウレカ共同創業者で取締役副社長COO兼CFOの西川順氏、サイバーエージェント・クラウドファンディング取締役の坊垣佳奈氏（Photographed by 小林俊仁）
TechCrunchにしても他のメディアにしても、スタートアップがサービスをローンチしたり、資金調達の発表をしたりする際、いつもフォーカスされるのは起業家、すなわち「No.1」であることがほとんどだ。
しかし組織はトップがいるだけでは成り立たない。トップを支える「No.2」の存在あってこそ。だがそんなNo.2について語られることは極めて少ない。2015年12月にエウレカが主催した「ベンチャーNo.2サミット」では、そんな“縁の下の力持ち”たちが集合。トップとの接し方、組織の中での役割などを語った。
登壇したのはフリマアプリ「メルカリ」を運営するメルカリ取締役の小泉文明氏、マッチングサービス「paris」などを運営するエウレカ共同創業者で取締役副社長COO兼CFOの西川順氏、リワード広告を手がけるCAリワード取締役の児玉悠佑氏、クラウドファンディング「Makuake」を運営するサイバーエージェント・クラウドファンディング取締役の坊垣佳奈氏の4人。グロービス・キャピタル・パートナーズ プリンシパルの東明宏氏がモデレーターを務める中、3時間半にわたるセッションが繰り広げられた。
イベントは2部構成になっており、1部では登壇者4人が現在の会社に参画することになったきっかけや、各社の社長の性格、自社の特徴、現在に至るまでの苦労話などが赤裸々に語られた。そして第2部では、東氏が質問を投げかけ、4人が回答するかたちでセッションが進めらられた。
東氏はまず、それぞれの会社のNo.1とNo.2の関係性についてひと言で表すとどうなるか？と尋ねる。4人の回答はそれぞれ次のとおり。
メルカリ（山田進太郎氏×小泉文明氏）
「無茶」と「無理」（無茶を言うNo.1とその無茶な話を「無理そう…」くらいにして現場に落とし込むNo.2ということ）
エウレカ（赤坂優氏×西川順氏）
「子供」と「大人」
CAリワード（堂前紀郎氏×児玉悠佑氏）
「マイペース」と「規律」
サイバーエージェント・クラウドファンディング（中山亮太郎氏x坊垣佳奈氏）
「ざっくり」と「細かい」
表現は4人で異なるものの、共通していたのは、「No.1にはビジョンを描いていて欲しい」ということだ。むちゃくちゃなことを要求したり、漠然としたビジョンを語ったりして、トップには「心」で組織を引っ張っていって欲しいとメルカリの小泉氏は話す。
「No.2」は意識しないし、独自の仕事があるわけではない
「自分はもともとNo.2気質だったか？」という質問に対しては、小泉氏以外の3人が「はい」と回答した。だが仕事をする上では、役職としてNo.2のタイトルを持っているだけで、“No.2だから”やる仕事はない、と全員が答えていた。
「（立ち上げ期に）実際社長と（自分の）2人しかいないくて。それで会社が伸びていったら…気付いたら『役員やってよ』と（言われるような）感じだった」とCAリワードの児玉氏。一方でエウレカの西川氏は「赤坂より会社のこと考えてるっていつも思っている。創業当時は……No.2かどうかと定義されればNo.2だが、2人ともフルマックスで働いていたので社長とかNo.2とかは関係なかった。今は赤坂に社長業に専念してもらって、私の役割は赤坂のやりたくないことを全部やるっていうことかな、と思っている。赤坂はやりたくないことが多すぎるから（笑）」
バランスの悪さが社長の良さ、だからこそNo.2が計画を遂行する
東氏からの質問の中で、表現の仕方は違えど、回答が全員一致したものがある。それは「No.1とNo.2の役割の違いを一言で表すと？」というもの。これには全員が、「No.1は理想や夢を語る人、ビジョンを描く人」と答え、一方でNo.2は、「現実を見る人、理想を実現化する人、アクションを起こす人」と答えた。
「社長は大体オペレーション能力がない。だから社長をやっている。そこをどう上手くハンドリングさせるのかがNo.2の腕の見せ所だと思う」（小泉氏）
「（No.2は）通訳。（No.1は）ふわっとしたことを言うんですよ。『なんかヤバい！』とか。そういうことを具体的に言葉に落としていって、ちゃんとプロジェクトにするのが仕事」（西川氏）
理想のNo.2像とは
「（No.1は）自由にやっていたい。そして（No.2は）これをやっておきました、と（No.1に報告してくれる）。そういうのをやってくれる人は（No.2として）すごく欲しいです。」（児玉）
「No.1はざっくりでいい。No.2の私たちは細くないといけない。逆に（No.1に）細かいところ言われるとちょっとイラッとしますね（笑）」（坊垣）
イベントを通じて感じた「No.2のあり方」とは、トップ、あるいはファウンダーと同じくらいにサービスやプロダクトのことを考えると同時に、社長との組み合わせを考え、組織の構成の中で自分のできることを120％やりぬく気概を持っている、ということだった。
個性が強く、理想を語るトップの考えをいかに実行に移していくか、社員とのコミュニケーションをどのようにつないでいくか。時に柔軟に、時に強く、仕事を遂行している気鋭企業のNo.2たちの姿を垣間見ることができた。
