学生向け求人サイトのWayUpがLooksharpを買収 ― SEOを強化

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WayUpが同社初となる買収を行った ― 同社が買収したのは、彼らと同じようなサービスを手掛けるLooksharpだ。

両社はともに、大学生や卒業したばかりの学生向けの求人サイトを運営している。しかし、wayUp共同創業者兼CEOのLiz Wessel氏によれば、WayUpとLooksharpは、ある特定分野で補完的な関係にあるという。

彼女によれば、鍵となるのはサーチエンジン最適化だ ― 結局、職を探す若者が最初に行うのは「検索」なのだ。WayUpに掲載された学生のプロフィールはGoogle検索の上位に表示されることも多い一方で(LinkedInよりも上位に表示されることもある)、Wessel氏によれば、SEOに関してはLooksharpの方が一枚上手だったという。

そんなこともあり、両社はパートナーシップ提携に向けた協議を始め、それが結局今回の買収へとつながったようだ(WayUpとLooksharpが「似たような顧客ベースを持っていた」ことも理由の1つだ)。

「私がLiz(と共同創業者のJJ Fliegelman氏)に初めて会ったとき、私たちはともに、学生の就職活動のあり方を変え、企業が学生を見つける方法も変えたいと願っているのだということに気がつきました」とLooksharpのMaguire氏は語る。「私たちは両社ともに、大学や教授に売り込みをするのではなく、顧客に直結する企業を創ることによって生まれる変化を信じています。そのため、パートナーシップによって実現できる将来図を描くことは簡単でした」。

WayUpは買収金額などの詳細を公表していない。Looksharpはこれまでに1000万ドルを調達しており、その出資者には500 Startups、Artis Ventures、Kapor Capital、Subtraction Capitalなどが含まれる。一方で、WayUpがこれまでに調達した金額の合計は約900万ドルだ。

Wessel氏によれば、WayUpは今年1年を通してLooksharpのプラットフォームを同社に統合していくという。加えて、(Maguire氏を含む)5人のLooksharpのメンバーはWayUpに移籍することになる。これにより、WayUpの従業員総数は50人となった。

ところで、WayUpはSEOだけに専念しているわけではない。Wessel氏は、ユーザーの能力に適した職を自動でおすすめするWayUpのリコメンデーション機能についても言及していた。求人サイトを利用するユーザーのうち、面接まで進める人々の割合は業界平均で2%。その一方でWayUpが23%という数字を達成しているのはそのためだ、と彼女は語る。

「WayUpはすでに、人と仕事とをつなぐ方法とは何かを知っています。私たちに必要なのは、より多くの『人』だけなのです」とWessel氏は語る。「それを達成するための方法の1つがSEOなのです。(中略)それによって私たちの成長は加速するでしょう」。

[原文]

(翻訳: 木村 拓哉 /Website /Facebook /Twitter

就活サポートのHandshakeが今年2回目のラウンドで2000万ドルを調達

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私の経験からいうと、自分が通う大学が所属する州や地域をまたいで就職活動をするのは難しい。もちろん、Fortune 100のような大企業になれば、様々な地域の学生をリクルートするためのプログラムを運営していることは確かだ。しかし、もし学生がそのような大企業への就職を望まないのであれば、彼らはオンラインで見つけたリクルーターとの冷たいEメールのやり取りに何時間も費やすことになるだろう。このような状況が変わらなければ、優秀な学生も夢にまでみた希望の職業に就くのをあきらめ、自分の能力に見合わない企業に就職することになってしまう。

大学のキャリアセンターと共同でこの問題に取り組む急成長株のHandshakeは本日、シリーズBでSpark Capitalなどから2000万ドルを調達したことを発表した。それと同時に、Spark CapitalのパートナーであるMegan Quinnが同社の取締役会に参加することも発表している。

Handshakeは今年2月にもKleiner Perkins Caufield&Byers(KPCB)がリードするシリーズAで1050万ドルを調達している。その他にもTrue VenturesLightspeed Venture PartnersLowercase CapitalもシリーズAラウンドに参加している。彼らは本日発表のシリーズBにも参加している。

Handshake CEOのGarrett Lord氏は、私に同社のミッションについて説明してくれた。それは、住む場所に左右されない就職サポートを大学生に提供するというものだ。43名のチームを抱える同社のプロダクトは、これまでに170の大学で採用されており、来年には提携大学数を200校にまで伸ばすことを目指している。同社は今回調達した資金を利用してチームを強化し、拡大する同プロダクトへの需要に対応していく予定だ。

大学生たちは所属する大学から提供されたHandshakeを利用することで、採用面接の予定の管理、リクルーターとの連絡、希望の就職先やインターンシップ先を探し出すことができる。Handshakeは長年のあいだ大学で利用されてきた従来のプラットフォームに取って代わることを目指している。そのような従来のプラットフォームでは、その大学が所属する州や地域によってプラットフォームに掲載される企業が人為的に制限されていた。例えば、テック系企業に囲まれたカルフォルニアの大学に通う学生にとって、テキサスにある石油やガス関連企業の求人を見つけるのは難しい。その一方で、Handshakeのプラットフォームを利用する企業は、たった1つのプラットフォームに求人を掲載しさえすれば、別々の大学に通う学生たちに対して横断的にアプローチすることができる。

College Job Fair. (Photo by: Jeff Greenberg/UIG via Getty Images)

この写真のような就職活動はスムーズとは言えない。

大学がHandshakeのプラットフォームに見出す価値は、その大学が抱える問題によって変わってくる。例えば、エンジニアリング分野に定評があるカーネギーメロン大学は、同校に通う文系の学生にもスポットライトを当てるためにHandshakeを利用するかもしれない。さもなければ、その学生は地域の企業から無視される存在になりかねないからだ。一方で、ミシガン大学のような大規模の大学では、同じ学部に通う学生がそれぞれ持つ特徴や違いを強調するためにHandshakeを利用することなどが考えられるだろう。

Lord氏は、同社と大学のキャリアセンターはパートナーのような関係だと考えている。たとえ大学がHandshakeを採用すると決めたとしても、それが同社と大学のリレーションシップの終着駅だと考えている訳ではないと彼はいう。その後も両社は協働を続け、大学は彼らがもつ学生に関するデータや、リクルーティングのプロセスをすべてのステークホルダーのために改善するという彼らの役割に集中するようになる。

大学は大量の学生データを抱えており、彼らがそれを利用することで学生の就職活動をより良いものにするための積極的なステップを踏むことができる。それと同じことをLinkedInが実現するのは不可能だ。

キャリア系のWebサービスを利用する際、ほとんどの場合ユーザー自身がプロフィールの作成や更新をしていかなければならない。その一方で大学と友好な関係を持つHandshakeの場合、大学が持つデータがそのままプラットフォームに反映されるため、就職活動のサポートをすぐに開始することができる。大学が学生の学部や年次などのデータを提供してさえいれば、初回のログイン時にはすでにニュースフィード上におすすめの求人情報が掲載されるようになっているのだ。

リクルーターにとって、そのようなデータが持つ価値は計り知れない。特に、すでにデータが整理され、大学間でデータの構造が標準化されている状態であれば尚の事だ。もし、授業の成績順でコンピューターサイエンス学部の学生を並べることができるとすれば、リクルーターはそのようなデータに巨額の料金を支払うだろう。そのためには、授業を「データサイエンス」などの分野別、または「Python」や「R」などのプログラミング言語別に並べ替えができるシステムを開発する必要があるかもしれない。Handshakeはその実現のため、大学と協働してより効率的なシステムの構築を目指している。

[原文]

(翻訳: 木村 拓哉 /Website /Facebook /Twitter