SEOとローリング・ストーンズの5つの類似点

ストーンズファンには怒られてしまいそうですが、ロック、いや音楽業界の歴史に残る偉大なバンド、ローリングストーンズとSEOの共通点について畏れ多くも考えてみた記事を。ネタ記事だろう、、、と思って読むと意外と面白いおススメの内容です。 — SEO Japan

2012年夏、ローリング・ストーンズは、ロンドンのMarquee Clubでの初ライブから50周年を迎えた。

彼らを好きにしろ嫌いにしろ、ドラッグや酒の問題、何回かのバンドメンバーの変更、時折起こる引退や解散のうわさにも関わらず、最初のロックンロールの不良少年たちは半世紀持続したのだ。(“これが最後のツアーだ”という噂が長年にわたってたくさんのコンサートチケットを売ったことは確かだ。)

私が初めて完全にストーンズを“知った”のは、ストーンズやザ・フーなどのパフォーマンスを記録したフィルム“The Rolling Stones Rock And Roll Circus”を見た時だった。それは1968年に撮影されたが1996年まで公開されなかった。フロントマンのミック・ジャガーのステージパフォーマンスは、しっかりと職務を果たしている他のバンドメンバーと共に、信じられないほど素晴らしい―よく知られている興奮してアリーナを気取って歩くうぬぼれの強い雄鶏のモノマネとはまったく違う。

あなたがファンかどうかは分からない。ましてやストーンズを知らないかもしれないが、否定しようがないことが1つある。SEOはローリング・ストーンズに似ている。こじつけのように聞こえる?読み進めて、考えを変えよう!

ミック・ジャガー

“性差を表した男らしさの定義を開拓し、今では現代若者文化の一部となっている自己発案と性的柔軟性の土台を築いた”といわれるパフォーマンススタイルでかつて“ロックンロールの歴史の中で最も有名で影響力のあるフロントマンの1人”と呼ばれた彼。ジャガーは間違いなく職業的にも個人的にも長い間たくさんの注目を集めてきた。

全てのブランドは、オーディエンスの注目を獲得するために第一焦点としてダイナミックで魅力的なフロントマンを必要とする。SEOでは、ウェブサイトの検索エンジンランキングがまさにジャガーのようだ。人々はジャガーのステージ上の動きに心を奪われ、同じようにランキングでの動きに心を奪われる。しかし、ミックがストーンズの提示する唯一の焦点ではないのと同じように、ランキングはSEOの唯一の焦点でもない。実際、多くのSEO担当者がランキングよりもサイトトラフィックとコンバージョンにより焦点を合わせることを勧める。

しかし、結局のところ、良くも悪くも、ミックが最大の注目を浴びるのだ。そして、それはSEOにおけるランキングも同じだ。

キース・リチャーズ

青年時代に無断欠席で大学から追い出され、大人になってからはドラック関連の罪で5回裁判にかけられ、かつて“狂気、不良、危険な奴”と呼ばれた、リチャーズはこのバンドの紛れもない問題児だ。

リチャーズはドラッグでいっぱいの自分の“汚れた”血を新鮮な血液と入れ替えるためにスイスを定期的に訪れたという都市伝説が流れた。リチャーズはルックスが良くパーティ好きなストーンズのギタープレイヤー、ブライアン・ジョーンズに嫉妬したために、1969年ジョーンズが自宅のプールで溺死したことに関与もしくは原因となったという根も葉もないうわさもあった。

リチャーズのように、SEOには少し評判の問題がある。私たちのメール受信箱は、どこそこのSEO会社を雇うことによってどんなキーワードでも私たちのサイトが1位になれるという約束でいっぱいだ。SEOは、いんちきなセールスマンと同じレベルであると一部の人には受け取られている。中にはSEO担当者を“不道徳なSEO実施”でGoogle検索の結果を操作することを専門としたプロだと見る人もいる。

全ての専門的職業には良い行動をする人と悪い行動をする人がいて、SEOも何ら変わりはない。リチャーズはきっと自分の問題児のイメージについて笑いが止まらないし、SEOコミュニティは少々汚された評判と格闘するのだ。

ロニー・ウッド

ジェフ・ベック・グループやフェイシズやバーズなどの有名バンドの元メンバーだったウッドは、ギタリストのミック・テイラーの代わりとして1975年にストーンズに加わった。ウッドは、リズム、リード、ベース、スライドギターを担当する。また、自分でもしくは共同で詩を書いたり、歌ったりもするし、ソロアルバムも出した。何にもまして、ウッドは有名なビジュアルアーティストで、自分のラジオ番組を持ち、自分のレコード会社“Wooden Records”を所有する。明らかにロニーは多彩な顔を持っている。

SEO担当者はロニーとたくさんの共通点がある。なぜなら、彼らも多彩な顔を持つからだ。私たちは、HTMLやCSSやJavaScriptの仕組みの他に検索エンジンがどのようにウェブサイトをクロールしインデックスするかも知らなければならない。私たちは、アナリティクスとペイド・サーチのことをよく知っていなければならない。ユーザー体験(UX)とコンバージョン率の最適化に精通していなければならない。Excelの名人でなければならないし、ログファイルの読み方を知っていなければならないし、さまざまなコンテンツマネージメントシステムを操作する方法に関する実際的な知識を持っていなければならない。

そして、それはSEO担当者が知る必要のある、できる必要のあることのほんの上っ面をなでているだけだ。もっとたくさんのことがある。私が思うに、ロニーはSEO担当者でいることに共感するだろう。

チャーリー・ワッツ

熟練したジャズドラマーのワッツは、1963年にストーンズに加わった。ステージの上や外でのワッツの振る舞いはとても控えめで落ち着いている。きらびやかな他のバンドメンバーと比べた時は特に。過去49年間レコーディングおよびライブツアーで堅実にドラムをたたいているワッツは、スポットライトを浴びることも個人的問題もほとんどなく自分のすべきことをやってきた。静かに絶え間なく、ワッツは質素にストーンズに貢献してきた。

SEOはソーシャルメディアマーケティングほどイケてる流行でもない。SEOはペイド・サーチほどすぐに測定可能でもない―結果を見るには長い時間がかかる。しかし、SEOは静かに絶え間なくトラフィックをもたらし、時にその大部分をもたらす。

SEOは、トラフィックとコンバージョンの確固たるバックボーンをウェブサイトに供給する安定したドラムビートなのだ。ソーシャルネットワーキングサイトは現れたり消えたりするかもしれないし、有料キャンペーンの予算は縮小したり枯渇したりするが、SEOはファンファーレやスポットライトもほとんどない中で懸命に働き続けるのだ。ワッツのように。

イギリスの最新ヒットメーカー、The Rolling Stones

それは1964年5月のデビューアルバムのタイトルだった。その後の50年で、彼らは20枚以上のスタジオアルバムをリリースし、数々のヒット曲を出した。しかし、時々、ストーンズがローリングをやめる―つまり解散もしくは引退するといううわさが流れた。それらのうわさは続いている

“SEO”という用語は1995年に作られ、その後の18年で‘ヒット’を次から次へと作り出した。もちろん、SEOに関係する人なら誰でも、SEOは死ぬもしくはすでに死んだといううわさや主張を聞いたことがあるはずだ。しかし、SEO死亡の多くの声明にもかかわらず、それはローリングし続けている…ローリング・ストーンズのように。

SEOがローリング・ストーンズに似ている点は他に何があると思うだろうか?あなたの考えを是非聞きたい。下のコメント欄でシェアして欲しい。


この記事は、Portentに掲載された「5 Ways SEO is Like the Rolling Stones」を翻訳した内容です。

私はそこまでストーンズファンというわけではありませんが、かなり楽しめた記事でした。この筆者、なかなかセンスありますね。順位とミック・ジャガーをなんだかんだいっても結局一番注目してしまうという類似点でつなげたのにまずやられました。他もナルホドね、、、と思わず唸ってしまう対比の仕方でネタ系コンテンツ記事はこうあるべきだ、と思わせてくれる内容でした。 — SEO Japan [G+]

インバウンドマーケティングと雪合戦の7つの類似点

何かと話題のインバウンドマーケティングですが、さて今回はインバウンドマーケティングと雪合戦に類似点を探そうという面白ネタながらもインバウンドマーケティングを理解しきれていない人には密かに役に立つかもしれない記事をどうぞ。– SEO Japan

1月12日の日曜日、シアトルの人々は世界最大の雪合戦、Snow Dayのために集まる。ダンプトラックが、新しいギネス記録をうち立てることを試みる5000人の人達に162,000ポンドの雪を届けることになっている。また、それはBoys and Girls Clubs of King Countyのための資金集めのイベントだ。

一体これがインターネットマーケティングと何の関係があるというのか?あなたが思っている以上に、雪合戦は、最近話題のインバウンドマーケティングに似ているところが7つあるのだ…

1. 行動計画が必要不可欠

行動計画なしでも人生もしくは雪合戦である程度の成功はするかもしれない。しかし、敵に圧倒的に勝ってフィールド全体を支配したいのなら、前もって計画を立てなければならない。インバウンドマーケティングプランには、注目を集めること、自分自身を見つけやすくすること、顧客に価値を提供することが含まれているべきだ。

2. 新しいテリトリーを探求する

インターネットが登場してしばらく経つが、そのランドスケープはあらゆる戦場と同じくらい速く変化している。Googleがアルゴリズムをアップデートするたびに、私たちは戦略を見直して、新しい戦術を作る。あなたが最新のコンテンツを作っているにしろ、大急ぎでカタパルトを作っているにしろ、適応が生き残るためのカギだ。

3. 汚いことをする人もいる

成功を約束してリンクの束を販売するインターネットマーケッターもいる。これはインバウンドマーケティングではない。スノーボールの中に石を入れる卑怯者のように、彼らは短期的には成功するかもしれないが、たくさんの副次的なダメージがある。自分が他人にしてもらいたいように他の人にすることだ…

4. 優位な立場を得る

あなたはGoogleで1位になりたい。その極めて貴重な頂点のポジションは、客があなたを見つけるのに役に立つ。一度自分の旗を立てると、自動的に自分がターゲットになるということを予期しよう。そこに到達する時には自分の立場を守る準備をしておくのだ(ステップ1参照)。

5. 小さくても勝つことができる

インターネットで勝つために、メガストアである必要はない。実際、小さいことには利点がある。適切な設定があれば、とびきりの要塞にしろ素晴らしいサイトデザインにしろ、敵に気付かれないようにしながら客の心(または飛んできたスノーボール)を掴むことができる。そう、もしあなたがカメラなしで超最高の動画を作ることができるのなら、何でもできるのだ。

6. 短期間で資本化する

旬の話題は、シアトルの雪と同じくらいにはかなく美しい。人々は、解ける前の一瞬の間それについてとても沸き立つ。コンテンツ戦略の一部(一部だけ)は、ホットなトピックをつかんで簡単にコンテンツで成功することも含まれるべきだ。

7. チームワークが最高の戦略

2010年に韓国で行われた雪合戦世界記録に勝つためには、5,388人の参加者が必要とされる。それは、5,387人のスノーボールを投げる見知らぬ人と対抗するすか、あなたを支援する友人とチームを組むか、を意味する。同じことがインバウンドマーケティングにも当てはまる。なぜなら、インターネットは時にこんな風に見えるからだ:

あなたが攻撃プランを練るのを助けてくれる経験のある人とチームを組むことを検討しよう。

シアトルセンターで1月12日に行われるSnow Dayに登録するのを忘れないように。一緒に世界記録を出し、チャリティのためにお金を集め、楽しい時間を過ごそう。


この記事は、Portentに掲載された「7 Ways Inbound Marketing is Like a Snowball Fight」を翻訳した内容です。

インバウンドマーケティングというか、、、何でも当てはまりそうな内容でしたし、ちょっと切れ味に書ける記事でしたかね?ま、こちらもタイトルに釣られて訳してしまったわけですが。。。汗 突っ込みどころ満載ですが、お許しください。ちなみに、このスノーデーのイベント、無事に世界最高記録を更新したようで何よりでした。サイトが1ページ&今風の作りでイベント用の簡易サイトの見本として参考になる点は多そうなので興味があれば是非! — SEO Japan [G+]

情報と知識の大きな違い

2013年も始まったばかりですが、これまで以上に激動のウェブ業界、そこで働く皆さんであれば日々様々な情報を収集していることでしょう。とはいえ、その情報、実際に自身の知識となり役に立っているでしょうか?情報収集はしているけど、成果に今一つつながらない、、、そんな悩みを感じている人もいるかもしれませんし、そもそも大量の情報収集活動に疲れ気味の方もいると思います。そんなあなたにも、そうじゃないあなたにも是非読んでほしいのが今回の記事。 — SEO Japan

ビジネスでは、誰もが情報と知識を混同し続けている。それらは異なるものだ。辞書でさえもそう言っている:

情報:物または人について提供されるまたは知らされる内容。

知識:経験または教育を通して獲得される情報と技術;あるテーマの理論的もしくは実践的理解。

情報は、1と0だ。生のデータ、もしくは事実のリストだ。事業免許を記入するための説明や、Adwordsに登録する際にGoogleが提供する説明を言う。明らかなことだ。あなたは情報を無料で獲得できる場合が多い:生の分析されていないニュースならAP通信社に行けばいい。もしくは、自分で車を作る方法に関する“ハウツー”を読むのだ。

知識は、全く別のものだ。情報が分析経験と組み合わさった時に得るものだ。知識は、行動に集約された情報だ。それは、お金、もしくは時間、もしくは他の何かを犠牲にすることがあるし、犠牲にするべきだ。例えば、もしあなたがAP通信社からつかんだニュースの真の分析が欲しいなら、New York Timesで有料の記事を読むかもしれない。実際にあなたの利益を手助けすることができるAdWordsのトリックを学ぶには、本を買ったり、セミナーにお金を支払ったり、コンサルタントを雇ったりするだろう。

あなたは、知識に対してお金もしくは努力で支払わなければならない。これを理解しなければ、あなたは失敗することになる。

情報はあなたをここまでしか連れてこない

なぜ理解しない?

それはシンプルなことのように思える。では、なぜ私たちはそれを理解しないのか?私たちはみんな子どもの頃に頭を打ったのか?砂糖を取りすぎたのか?あまりに多くの政治的な広告を耳にしている?何?

私は3年間、自分の帳簿をつけようとした。その前の3年間は自分の税金申告をしようとした。それというのも、会計ソフトのTurboTaxとQuickenを買ったからだ。しかし、それらのプログラムは綺麗な包装紙にくるまれた単なる情報にすぎない。私が会計士と結婚したことは、とてもとても幸運なことだった。彼女は、“IAN、あなたバカじゃないの、会計士を雇いなさい”と言うだけの知性を持っていた。だから私はそうした。そして、ほんの1年後、辛うじて私の会社は破産を免れた。

さらに、航海をしようとしたカップルの話がある。名前は明かすつもりはないが、15年程前、素敵な夫婦がヨットを借りた。彼らは航海に関する面白い本を読んで、自分達にもできそうだと思った。彼らは順調だった。しかし、船が停泊所に戻る時、彼らは典型的な初心者の間違いを犯し、帆を張ったままにしていた。わずかな突風が船を加速させ、桟橋に衝突し、大きな物置箱を壊滅させた。怪我も深刻な損傷もなかった。そこには、苦労して手に入れた知識があった。それは簡単なレッスンを通してもっと簡単に獲得できていたことだった。

そして、当然ながら、優れたコピーライターやマーケッターを雇うことを拒否する人が存在する。彼らは馬鹿なことにも、「3つの製品説明に250ドルも支払うつもりはない!高すぎる!自分で書くからいい。」と言う。そして、彼らは本当にそうする。そして、なぜ何も売れないのか不思議に思うのだ。

私はその理由を知っている:情報は売れない。売れるのは知識だ。

一体ここで何が起きているんだ?

誰もが逆に理解しているのだ!!!

企業は情報に何百万ドルも投資する。巨大なデータベースとイントラネットと‘知識’共有システムを使用して、たくさんの情報をみんなの手元に置く。

しかし、これらの企業はいまだに、各々の陰部を踏みつけている:不適切な価格をつけたり、マルクス兄弟に値するマーケティングの大失敗をしたり、何年も遅れて新しい航空機(ボーイングなんちゃらかんちゃら)を完成させたり。そして、彼らの情報管理ツールは、会社に追い打ちをかける事柄を忠実に記録する。

なぜか?情報システムはデータを維持するからだ。情報システムはそれに関して何もしない。プログラマーやマーケッターやメカニストの前に情報を置くことは、“それを使う”知識を彼らに与えることと同じではないのだ。

企業は、知識が理由で成功する

Microsoftは、Appleと全く同じ情報を入手できる:マーケットリサーチや、開発スキルや、何もかも。だが、Steve Jobsが指揮を執ったことで、AppleはMicrosoftを置き去りにした。Jobsは情報の使い方やその枠を超越する方法を知っていた。それを超越してしまうと、彼のチームはデザインの知識に基づいて本当に見事なものを作ることができた。Microsoftは?彼らは、全ての人がTPSレポートを記入するようにするという本当に良い仕事をしている。

知識は勝つ。情報は維持する。しかし、企業は前者を無視して後者に何百万ドルも浪費する。一体どうなっているのか?

知識はあなたを唯一無二にする

もしあなたが情報(つまり無料)を使ってビジネスを築くなら、あなたは単なる群れの一部にすぎない。あなたの周りにいる全ての人が同じことをしている。彼らはみんな、同じウェブサイトを訪問した。彼らはみんな、“知識を借りる”ためにコンサルタントをディナーに招いた。彼らはみんな、自分に成功する権利を与える理解されていない事実のリストを持っていると仮定する。だから彼らはみんな、‘ゾンビプレナー’の軍隊に加わる。そして彼らはみんな、同じ粉砕機に足を踏み入れる。

ちょっと言ってみただけ

そうではなく、自分自身を唯一無二にするのだ。本当の知識を獲得するのだ:

l  事実を記憶するよりも学ぶこと(絶対に)。ビジネスタスクが何であるにせよ、必ずそれを本当に理解し、自分の行動の意味を理解すること。時間がないのなら、それはそれほど重要なことではないのかもしれない。もしくは、

l  あなたが必要としている知識をすでに持っている人を雇う。あなたは全てのことを知ることはできない。優れたチームを築くのだ。そうすれば、あなたが全てを知る必要はない。

最高の会社が最高なのは、その知識が理由だ。Appleのデザイン、Zapposのカスタマーサービス、FedExの効率性。

何があなたを最高にするのだろうか?

知識だ。それを手にし、それを守り、それに投資するのだ。


この記事は、Portentに掲載された「Information is free. Knowledge is not.」を翻訳した内容です。

情報と知識の違いに関してたまに議論されることがあると思いますが、今回の記事は非常にしっくりきました。特に「知識は勝つ。情報は維持する。」というシンプルな定義は、素直に納得です。しかし確かに、知識を無視したまま情報に無駄に投資している企業が多いのも事実ですよね。ウェブ業界もビッグデータが注目されていますが、重要なのはその膨大な情報を知識として活用できるか、つまり実際の行動に移せるかですよね。英語で「Actionable Data」(行動できるデータ)という言葉がありますが、ビッグデータがバズワードに終わらないためには情報をいかに知識に変えられるかが勝負でしょうか。

SEO Japanやその他業界ブログを読んで情報を得ることももちろん大事とは思いますが、それをいかに自分の知識へと落とし込んで仕事に活かしていけるか、そのためには、斜め読みで終わらせたりブックマークやリツイートして読んだ気分になるだけでなく、そこに書かれていることを自ら考え実践していくことが知識化への第一歩です。 — SEO Japan [G+]