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11月12日に迫ったTechCrunch Tokyo 2013で、また1つセッション登壇者が確定したのでお知らせしたい。以前、TechCrunch Japanでも記事にしたことがあるTelepathyの井口尊仁氏と、Telepathyに投資したFirsthand Capital Managementの最高投資責任者であるKevin Landis氏だ（関連記事：「日本発Google Glass対抗「Telepathy One」が約5億円を調達して目指すものとは？」）。

TechCrunchの読者であれば、すでにご存じと思うが、井口氏は現在、シリコンバレーを拠点にウェアラブルコンピュータのベンチャー「Telepathy」を創業して頭部に着けるウェアラブルデバイスの「Telepathy One」の開発を進めている中心人物だ。Telepathy Oneの出荷は2014年中となっていて、まだもう少し先の話にはなりそうだけれども、ここで改めて井口氏の話を聞ければと思う。

Telepathy Oneはスタイリッシュなデバイスだ。細く滑らかな曲線でできたフォルム、美しい輝きの金属光沢と、ウェアラブルコンピュータの中でも、ひときわファッション性を意識したものと言える。一方、あの細さで十分な強度を出すためには素材として例えばチタンでも使うしかなく、1500ドル程度と言われるGoogle Glassより安いプロダクトの開発ができるのか？ と、量産化の実現性について疑問の声も聞こえてくる。

エコシステム創出も課題だ。Google Glassは基本的にAndroidだから、開発者の巻き込みやエコシステム醸成の道筋が見えやすい。これに対して独自OSで、どうエコシステムを作っていくのか？ という課題にTelepahty Oneは答えなければならない。現在3世代目を製作中というプロトタイプ製品にしても、まだ一般へのお披露目ができていない。

こうした課題がある一方で、井口氏が語るビジョンは傾聴に値すると感じるのは私だけだろうか。例えば、何のためにウェアラブルコンピュータを身に着けるのかということに井口氏ほどハッキリとした回答を用意している人はいない。

スマフォが普及すればするほどハッキリしてきたのは、人々が写真を撮るのは「体験の共有」のためだったということだ。人々は1日に150回もポケットやカバンのデバイスに手を伸ばすという調査がある。そして、1枚の写真を共有するために必要なステップ数は平均10クリック。こうした煩雑なステップをいかに減らし、体験を共有できるウェアラブルコンピュータを作っていくのか。それがTelepathy Oneのカギだという。身に着けたまま、ほとんど準備なく、自然な形で「見ているもの」を遠く離れた誰かと共有でき、その場で生の反応を受け取れるのだとしたら、新たなコミュニケーションのあり方を提示できる可能性がありそうだ。

日本にいると分かりづらいが、日々シリコンバレーを歩いていると、Google Glassをかけた人々がそこらを歩いていると井口氏は言う。Pebble、Galaxy Gearをはじめとするスマートウォッチも次々と登場している。NikeのFuelBandのようなヘルス系でもウェアラブルコンピュータは多数登場している。Google Glassのソフトウェアを専門に開発するスタートアップが登場したりもしている。スマートデバイスの「次」となる、まだ見ぬウェアラブルコンピュータの実現と、そのプラットフォームの覇権を競ってシリコンバレーが走り出しているのは間違いない。

ウェアラブルコンピュータとは何なのか、どういう変化が起ころうとしているのか？ この問いに答えを出す試みとして1冊の本が話題になっている。シャワールームでGoogle Glassをかけて裸で叫んでいる中年男、そんな写真でも有名になった技術エバンジェリストのロバート・スコーブル氏は最近、シェル・イズリアル氏と共著で「コンテクストの時代」（Age of Context: Mobile, Sensors, Data and the Future of Privacy）という本を上梓した。9月に出して1カ月で150近いコメントがAmazonに投稿されていて、非常によく読まれている様子がうかがえる。スコーブル氏によれば、ソーシャルにせよ、センサーデバイスにせよ、ウェアラブルコンピュータにせよ、ビッグデータにせよ、これらのトレンドが指し示しているのは、「コンテクスト」に反応するコンピューティング時代の幕開けなのだという。自分（コンピュータあるいはユーザー）の置かれた状況を理解し、適切に情報を提示したり処理したりする、現在より格段にパーソナル度の高いパーソナルコンピュータだ。こうした文脈で捉えてみても、ウェアラブルコンピュータ時代の到来は必然のようにも思われる。

もちろん未来なんて分からない。Google Glassだって、アップルが1993年に出したNewtonのように「登場の早すぎたデバイス」に終わる可能性もある（Newtonの完成形がiPhoneなのだと私は思う）。しかし、もしGoogle Glassがエコシステムを今まさに作りつつあるのだとすると、またしてもモバイル・デバイス普及期と同じことが起こるのではないか。つまり、iOSやAndroid OSというプラットフォームが、台湾や韓国といった多くのデバイスメーカーやアプリベンダを巻き込んで黒船のように日本市場にやって来て、瞬く間に日本のケータイ産業が壊滅したのと同じ歴史が繰り返される。Google Glassが1年あるいは2年後にやってきたときには、もはや日本メーカーはカスタマイズ程度しかできなくなっているのではないか？

井口氏は、私にはクレイジーな起業家にも見える。「Google対抗」というのは、われわれメディアが勝手に言っているだけだが、事実上そういう構図があるのは間違いない。Googleに対抗するのが可能だと考えるのはクレイジーだ。しかし、ウェアラブルコンピュータ時代に日本メーカーが全敗する未来を、まるで見てきたかのように「その歴史を書き換えたい」と語る井口氏の言葉に、私は賛同せざるを得ない。大きなビジョンのもとに無理に思える課題にチャレンジする。井口氏のように、世界市場を前提としたアニマルスピリッツの欠如こそが、日本という国がIT業界でプレゼンスを持てなくなった原因の1つではなかったのかと思うのだ。それが井口尊仁氏にお話し頂きたいと考えた理由だ。

2020年の東京オリンピックで2013年を振り返ってみれば、「何故みんなデバイスを振り回していたのだろうか？」とか、「何故いつもうつむいて画面ばかり見ていたのだろうか？」という風になっているかもしれないではないか。こうした未来を見つめて雄弁に語れる人物として井口尊仁氏以上に適任の人がいるだろうか？

……、と、ちょっとアツくなってしまったが、井口氏とともに登壇いただけるKevin Landis氏は、1998年からシリコンバレーで活躍する投資家で、CNBCやBloombergといったテレビ番組におけるテック関連株のコメンテーターとしても知られている。シリコンバレーにおけるウェアラブルの盛り上がりについても冷静なコメントが頂けるものと思う。

TechCrunch Tokyo 2013は11月11日、12日と、いよいよ間近に迫ってきた。早割チケット（通常1万5000円のところ1万円）の締め切りは今週の30日木曜日となっている。まだ確定していないセッションもいくらか残っているが（タイムテーブルはこちら）、参加を検討いただけていた方は、ぜひ木曜日18時までにチケットをご購入いただければと思う。

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シリコンバレーのシードアクセラレーターとして著名なY Combinatorは、Airbnb、Dropbox、Heroku、redditなど、キラ星のようなスタートアップを輩出している。Y Combinatorは、有望な若手起業家を募り、3カ月という期間で一気に「同期生」たちとプロダクト作りをするスタートアップ養成学校のようなスタイルで知られる。日本国内でもOnlab、MOVIDA JAPANなど、起業ノウハウを仲間で共有し、起業家のための人的ネットワーク作りを助けるシードアクセラレーターが登場しているが、Y Combinatorは、こうした起業支援スタイルの先駆けだ。

YC卒業生には成功した起業家が多く、そうした起業家たちや個人投資家などとコネクションが作れることなどから、YCから投資を受けることは金銭的メリットよりも大きなメリットがあるという。

その一方で、YCは競争率3％という狭き門。それにアジア人（中国人）として初めて通過して、YCに採用されたのがStrikingly創業者でCEOのDavid Chen氏だ。

TechCrunch Tokyo 2013に、そのDavid Chen氏が登壇することが決まったのでお知らせしたい。以前TechCrunch Japanでもインタビューを記事にしたことがあるけれど、StrikinglyはモバイルファーストなWebサイト作成サービスだ。

Chen氏はStrikingly以前にも金融リテラシー教育の非営利団体「Moneythink」を立ち上げるなど、起業家精神にあふれる若者だ。ゴールドマン・サックスに就職して良い給料で働きはじめたものの、これが本当に自分のやりたいことかという疑問に答えられずに7カ月で退職。起業家としての道を歩み始めたという。「起業にまつわる、考え得るあらゆる失敗を経験してきた」と語るChen氏にとってY Combinatorを通したStrikinglyの起業で得られた経験と教訓には、とても深いものがあるという。例えば、Strikinglyは一見ただシンプルなだけのWebサイト作成ツールだが、ここには深い洞察が含まれている。

例えば、たった1ページのWebサイトというシンプルさ。実はページ内にドラッグ＆ドロップできる要素というのもほとんどない。これは不要なものを削った結果だという。ユーザーが本当に欲しいもの、それは全ての要素が動かせるほど柔軟なカスタマイズ性などではなく、テンプレートを変更できることだった、というのが一例だ。今でもChen氏はCEOとしての時間の多くを実際の利用者と話すことに当てているという。本当に多くの人々が共通して欲しているものは何かという洞察は、膨大な数のユーザーの話を聞くことで徐々に結晶してくるものだとChen氏はいう。それ以外に、こうした洞察を得る方法はないと話す。

使ってみれば分かるが、Strikinglyは本当にシンプルだ。そして本当に大切な部分だけを残して死ぬほどシンプルにした結果、ちょうどTwitterで起こったのと同じようなことが起こりつつあるのではないか、とChen氏はStrikinglyのビジョンを語る。Twitterは、それまでのブログなどと異なり、140文字という制限を課すことによって、むしろ人々から大量のアウトプットを引き出した。そして、誰も想像し得なかった使い道を生み出した。同様に「Webサイトを作る」ということが、かつてないシンプルさで、スマフォ1つで誰にでもできるようになったときに何が起こるのか？ Chen氏自身が想像しなかった実際の例を交えて、こうしたこともChen氏にはTechCrunch Tokyoで語って頂けることと思う。

まだTechCrunch Tokyoの登壇予定のスピーカーを全員お知らせできてはいないが（タイムテーブル）、チケット販売は引き続き10月31日木曜日までは早期割引（通常価格1万5000円のところ1万円）が適用される。11月12日は火曜日の平日だが、多くの起業家やCEOたちを招いているので、ぜひ生の声を聞きにご来場頂ければと思う。

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また1つ、11月12日のTechCrunch Tokyo 2013のセッションが確定したのでお知らせしたい。楽天がGoogleとYahooを押しのけて2億ドルで買収した、コミュニティによる字幕付きビデオサイト「Viki」の共同創業者でCEOであるRazmig Hovaghimian氏が来日して、TechCrunch Tokyoに登壇いただけることとなった。そして、Vikiを買収した楽天の側からも取締役常務執行役員の百野研太郎氏（国際部担当役員）にご登壇いただき、公開インタビューというトークセッションをお届けしたい。インタビューするのは、このイベントのためにやってくる米TechCrunch共同編集長のAlexia Tsotsisだ。百野氏は、VikiやKobo、Wauki.tvなどグローバルなデジタルコンテンツビジネスを担当しているとのことなので、楽天のグローバル戦略とVikiの買収について話を聞くことができるだろう。

Vikiは、2つの理由で注目のスタートアップだ。

1つは、アジア（シンガポール）発のスタートアップ企業を日本のネット企業が200億円と言われる規模で買収したこと。ふだんTechCrunchをご覧頂いている方は、その金額にさほど驚かないのかもしれないが、アジア圏からシリコンバレーに匹敵する規模のスタートアップ企業の買収例が出たというのは特筆すべきことだろう。Vikiの設立は2007年で、2010年にベータ版を終了して一般公開というから成長スピードも速い。Viki上では韓国ドラマや日本アニメといったコンテンツが人気で、アジアやヨーロッパを中心に利用が伸びたが、やがてグローバルな市場に広がりつつあるという市場への浸透も、これまでのシリコンバレーやハリウッド中心だった情報・エンタメ産業のイノベーションの広がり方とは違う傾向として注目だと思う。

もう1つは、Vikiがグローバルなオンライン動画コンテンツ流通市場という、これまで存在しなかった市場を生み出したこと。VikiはVideoとWikipediaを合成した造語から付けられた名前で、同サイトには160言語以上の言語のボランティア翻訳者が集まり、テレビ番組や映画、ニュースなどの商業コンテンツに字幕をつけている。これまでに累計325万語が翻訳され、視聴回数は15億回を突破しているという。Vikiはコミュニティが活発で、字幕だけでなくドラマのエピソードごとにコメントがたくさん付けられていたり、ニコニコ動画のようにシーンごとに感想が流れたり（ただし画面中ではなく画面の上部に控えめに）もする。

Vikiでは、これまで国境を超えて出て行くことがなかったようなテレビ番組が、誰も想像しなかったような国で消費されているのだという。例えば、本国の韓国で鳴かず飛ばずだった韓国ドラマが字幕付きでサウジアラビアで受け入れられてヒットしたりするようなことが起こっている。日本のアニメ、ボリウッド（インド）映画、インドネシアのホラー映画、ブラジルのテレビ小説、トルコ、エジプトのドラマなど、Viki上のコンテンツの85％はハリウッド以外で制作されたもの。日本、韓国、台湾などの人気コンテンツは40〜90もの言語に翻訳されているという。翻訳のスピードとクオリティは従来のパッケージメディアの流通をしのぐという。例えば、医療ドラマの場合、数百人からなる各言語の翻訳グループの中には、実際に医療業務従事者を探してきて翻訳チェックを行うようなこだわりで翻訳に望む人たちがいるという。ボランティアで翻訳で行う動機は、語学学習の一環としてという人や、コンテンツの熱狂的ファンだからなどさまざま。Vikiで生み出された字幕付き映像は、HuluやNetflixのような商業動画サイトへ転載されることもあるといい、ある意味では「逆流」が起こっている。

コンテンツ制作者は、もはや自国市場だけを対象にする必要がなく、Vikiを通してグローバル市場でコンテンツをマネタイズしていくことができる。経済産業省によれば、映画・テレビ番組、音楽、マンガなど日本のコンテンツの海外輸出比率は5％と極めて低いが、中でも日本のテレビ番組の輸出比率は、わずか0.15％にすぎない（PDF）。こうした伸びしろの部分を、Vikiはメディアパートナーとともに、すくい取っていくことができそうだ。

Vikiの破壊的なビジネスモデルは興味深いが、これを楽天が買収して何をしたいのか？ というところには、もっと興味をそそられる。ご存じのように楽天は、2011年11月にカナダの電子書製端末・販売サービスを手がけるKoboを3億1500万ドルで買収している。百野氏には、グローバル化の加速するコンテンツビジネスという視点から楽天の戦略を語って頂けるものと思う。

さて、すでに発表しているとおり、TechCrunch Tokyo 2013では、Airbnb（Ole Ruch）氏、Tinder（Sean Rad氏）、Bitcasa（Brian Taptich氏）、Weebly（David Rusenco氏）、Disqus（Daniel Ha氏）などの講演を予定している。まだ登壇者を公表できていない講演もあるが、早割チケットの締め切りが今週10月31日木曜日に迫ってきたので、参加をご検討頂いている方は是非前もってチケットをご購入頂ければと思う。全てのトークセションが予定されているイベント2日目の11月12日火曜日には、スタートアップ企業がデモとプレゼンでプロダクトを競い合う「スタートアップバトル」の決勝戦も行う。すでに書類審査を通過した25社が予選へ向けて準備中なので、こちらにも期待してほしい。

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なお、会場でプロダクトをお披露目したいスタートアップ向けにはブース出展も、まだ若干数受け付けている。以下のリンクからお申し込み頂ければと思う。

TechCrunch Tokyo 2013 ブース出展のお申し込みは、こちらから→

すでにお伝えしているように、今年のTechCrunch Tokyo 2013ではハッカソンを併催予定だ。11月11日、12日の2日間、TechCrunch Tokyoと同じくベルサール渋谷ファースト内の小会場のほうで行う。ハッカソンへの参加は無料だが、申し込みは必要だ。まだ若干席に余裕があるので、参加希望の人は早めにご登録をお願いしたい。このハッカソンはTechCrunch Tokyoと併催する別イベントだけれども、来場しているスタートアップ関係者やCTO Nightの参加者などとも交流していただける場となると思う。ハッカソンでは初日にチームビルディングタイムを設けるので、チーム参戦でなく1人で来ていただいてもオッケー。最優秀プロダクトには賞金30万円を用意しているのでふるって参加してほしい。

さて、このハッカソンに、ハッカー界の著名人が2人も登場して頂けることとなったのでお知らせしたい。1人はシードアクセラレーターの「500 Startups」から投資を受け、モバイル向け動画メッセンジャーの「unda」を開発している徳井直生氏。もう1人は、同じく500 Startupsに参加するグロース・プラットフォーム「AppSocially」の開発者、堤修一氏だ。

堤氏のことは、iOS開発者向けに多くの技術情報を出すブログや、著書「iOSアプリ開発達人のレシピ100―開発現場で実証された実用コード集」でご存じの方も多いかもしれない。これまでにフルスクラッチで開発したiOSアプリは30本以上といい、その中には150万ユーザー以上を獲得した対戦RPG「バウンドモンスターズ」もあるという筋金入りのiOS開発者だ。NTTデータ、キヤノンで、それぞれ音声認識技術の研究開発、画像処理機能の設計に携わるなど硬派なエンジニアでもある。ハッカソン経験も豊富な堤修一氏には、イベント初日11日の11時半ごろからハッカソンの心構えなどを語って頂く予定だ。

undaのほうは少し説明が必要かもしれない。徳井直生氏（個人サイト）がメキシコ人のオスカー・ヤッセル・ノリエガ氏と開発しているundaは、モバイル向けの動画メッセンジャーだ。「モバイル＋動画」は、まだ勝者といえるところがない。老舗としてSkypeやFaceTimeがあるが、これらは電話と同じくリアルタイムなコミュニケーション。非同期のメールのやりとりとか、ブログ、ミニブログに相当する「非同期」の領域には、まだ勝者といえそうなところはない。Twitterが140文字のテキストに相当する「最長6秒までの動画」をシェアするプラットフォームとして「Vine」を提供していたり、Facebookが買収したInstagramがやはり動画投稿を開始したり、あるいはLINEもビデオ通話をスタートしたりと、いろいろと動きがある。YouTubeの共同ファウンダーが始めた「MixBit」というのも切り込みのアングルが違うが「モバイル＋動画」領域での注目の試みだ。こうしたほかのアプリとundaの違いは、モバイルに最適化した軽量な通信と片手操作によるUIだという。

unda自体も興味深いチャレンジだが、徳井直生氏には日本人エンジニア、また起業家として海外で活動するという体験などを語って頂けるものと思う。ハッカソンはモノづくりのイベントだけれども、少し手を休めて、日本、シリコンバレー、メキシコを飛び回って活躍するエンジニアの話に耳を傾けてほしい。徳井氏にはハッカソン開催2日目の12日午前にご講演頂く予定だ。

TechCrunch Tokyo ハッカソン2013のお申し込み（無料）は、こちらから→

さて、またTechCrunch Tokyo 2013の登壇者が決定したのでお知らせしたい。スピーカーセッションを用意しているイベント2日目の11月12日には、Airbnb、Tinder、Bitcasa、Weeblyなどの創業者やCEOなどが登壇する予定だが、これに加えて、Disqusの創業者でCEOのDaniel Ha氏に来日して登壇いただけることになったのでお知らせしたい。いずれも成功しているか、注目株というシリコンバレーのスタートアップ企業だ。

2007年にY Combinatorから投資を受けてDaniel Ha氏らが創業したDisqusは、オンラインコメントサービスの老舗だ。ブログや商業メディアの外部コメントシステムとして、既存サイトに埋め込むことができる。WordPressやTumblrなら直ぐにDisqusをコメント欄として利用できるし、CNNやBloombergといった大手ニュースサイトもコメントシステムとして採用している。われわれTechCrunch JapanもDisqusを使っているので、使ったことのない読者は、是非下のコメント欄にヒトコト残してみてほしい。FacebookやTwitterのアカウントを使ってアカウントを作ることもできるし、メールアドレスによるアカウント作成もできる。いったんDisqusにアカウントを作れば、どこのサイトであってもDisqus採用のところならコメントを付けることができる、サイト横断的なコメントシステムだ。

Disqusは実はデカい。Disqusを採用したWebサイトへのトラフィックは、月間10億ユニークユーザーに達していて、毎月2000万件ものコメントが新たに生み出されている。アクティブなDisqusユーザーは約1億人で、各コメントへの投票（高評価、低評価など第三者がコメントを評価できる）も、月間8000万件にのぼるといい、「オンライン・コミュニティ」を作るプラットホームの最大手の1つだ。

記事や情報は簡単にコピーできる。しかし、その周辺にできるコミュニティはコピーできない。それがDisqusの主張の1つで、オンライン・メディアやオンライン・コミュニティの行方を占うという意味でも興味深い話だ。実際Disqusは、大手メディアとのパートナーシップで収益をあげており、多くのサイトで導入されている。2011年とやや古いデータだが、外部コメントシステムを導入しているサイトのうち75％がDisqusを利用しているという調査もある。

日本の場合、多くのニュースサイトはコメント欄が荒れているか、閉じられているかのいずれかだったりする。はてなブックマークのようなソーシャルブックマークサービスが流行した結果からか、あるいは対話や衝突を避ける国民性からか、サイト横断的に横串でアカウントと紐付くDisqusのようなコメントシステムは日本ではあまり導入が進んでいないようにも見える。ただ、荒れ果てて罵り合うばかりのYouTubeのコメント欄に業を煮やしたGoogleが、Google＋（つまり実名）をYouTubeのコメント投稿に取り入れるという決定をしたのが象徴していると思うのだが、いずれパブリックなオンラインの対話は一定のアイデンティティと紐付いたものが主流になっていくだろうし、まだ伸びるジャンルだと思う。

最近は、コメント欄の代わりにTwitterのツイートや、Faceboookのコメント欄を入れることも増えているが、こうしたソーシャルメディアとDisqusの違いはいくつかある。1つは、サイト主側によるコメントのコントロールのやりやすさだ。Disqusではスパム判定やIPアドレスベースでの投稿禁止などきめ細かく管理ができる。それと、これは結構重要な点だが、DisqusのコメントはGoogleにインデックスされるのでSEO的に意味があるという違いもある。コメントを付けるユーザーの解析機能を提供することでメディアに付加価値を提供しているという側面もある。

コメント投稿者から見た場合、異なるサイトで横断して自分の投稿を一覧したり、返信をつけたりといった管理がやりやすいことも、Disqusのようなコメントシステムを利用するメリットだ。自分のコメントへの返信に気付かない、ということがない。Facebookがコメント欄を外部サイトで利用できるようにしたときに、DisqusやLiveFyre、IntenseDebateのようなコメントサービスは一掃されてしまうのかと騒がれたが、今のところそうはなっていない。むしろ、DisqusのCEOであるDaniel Ha氏は、Facebookが外部コメント市場に参入したことで、既存アイデンティティに紐付いたコメントシステムの必要性が一般に認知される効果があったと話している。まあ餅は餅屋ということかもしれない。

ともあれ、掲示板設置やチャットシステムをたくさん作っていた大学生が、ごくごくシンプルなコメントシステムからスタートして、億単位の人が触れるサービスを育て上げたという、そのサクセスストーリーを、DisqusのDaniel Ha氏には語ってもらえると思う。

さて、まだ登壇予定のスピーカーを全員お知らせできてはいないが、チケット販売は引き続き10月31日木曜日までは早期割引（通常価格1万5000円のところ1万円）が適用される。11月12日は火曜日の平日だが、多くの起業家やCEOたちを招いているので、ぜひ生の声を聞きにご来場頂ければと思う。

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Appleが中国市場を非常に大事に考えていることが、本日のプレスリリースイベントで明らかとなった。新モデル発表の舞台で、Worldwide Marketing部門SVPであるPhil Shillerが、中国におけるiPad Airの発売を、米国などと同時に行うことを発表したのだ。

このような取り扱いはこれが初めてのこと。これまでは、中国で最新版のiPadを入手するには数週間ないし数ヶ月の間、待っていなければならなかったのだ。

最近のAppleは、新製品を可及的速やかに広い地域で扱うようにしようとしているようだ。中国での店舗展開にも力を入れている様子。既に他の記事にも掲載しているが、iPad Airは499ドルより。レティナ版iPad miniは399ドルからとなっている。

［原文へ］

（翻訳：Maeda, H）

ハッカソンが「ハック」と「マラソン」からなる造語であったり、Facebookの「いいね！」や「タイムライン」が同社のハッカソンをきっかけに生まれたとされていることなどは、TechCrunchの読者ならご存じのことだろう。しかし、これが単なる「集まってやってみた」という以上のものになることがあるというのは、ご存じない方もいらっしゃるのではないだろうか。例えば、2011年8月にSkypeが買収したグループテキストチャットサービス「GroupMe」は、2010年にニューヨークで行われたTechCrunch Disruptのハッカソンを通じて誕生したプロジェクトだ。

すでにお伝えしたが、きたる11月11日と12日に東京・渋谷で開催する「TechCrunch Tokyo 2013」では、TechCrunch Japanの初の試みとしてハッカソンを2日連続で開催する。最も優秀なプロダクトには、「MA9部門賞 TechCrunch賞」として賞金30万円と、同会場で開催するリクルート主催「Mashup Awards 9」のファイナルステージへの進出権も提供させていただく。

すごく大事なことだけどハッカソンへの参加は無料なので、出会った仲間と情報交換したり、人脈を広げるチャンスにしてほしい。「1人じゃ参加できない」とためらっている読者も、初日にはチームビルディングタイムを設けているので心配は無用だ。協賛企業から提供されるAPIやインフラを駆使して、クールなプロダクトを作りにチャレンジしてほしい。

ハッカソン開催中には、ゲスト・スピーカーをお招きして、ハックやハッカソンとはどういうものであるのか、あるいは海外でエンジニアとして活躍するにはといったテーマでの講演も予定している。このあたりについては、内容が固まり次第、追ってご報告したい。

TechCrunch Tokyo Hackathon 2013参加の申し込みは、こちらから→

photo by hackNY.org

11月11日、12日に開催するTechCrunch Tokyo 2013では、すでにお伝えしているとおり、ハッカソンを小会場で併催予定だ。

このハッカソンとは別に、今回のTechCrunch Tokyoでは新たに、CTOの方々を対象としたイベント「CTO Night」を開催予定なのでお知らせしたい。11月11日月曜日のイベント1日目、スタートアップバトルの予選を行った後の本会場のほうで、18時からの1時間。スタートアップ企業やWeb・モバイル系企業を中心に、CTO、もしくは技術責任者として活躍しているエンジニアの方々を中心にお集まりいただいての事例紹介やトークセッション、題して「現役CTOに直接聞きたい！ スタートアップCTOに求められる資質とは？」を開催する。

これまで、いわゆる「CIO」に光が当たるイベントは結構あったと思う。エンタープライズの世界では大企業のCIOが「経営課題とIT」というテーマで語るべきことはいっぱいある。一方、CTOが集まるイベントというのは、私の知る限りではそれほど多くない。横のつながりでCTOの方々が作るクラスタや、飲み会グループはあるものの、あまりCTOが集まるイベントや場というのはなかったように思う。多忙を極めるスタートアップにいて、なかなか横のつながりを持つのが難しいというような事情もおありかもしれない。だからこそ、横のつながりを作ってこそ共有・共感できるノウハウや経験もあるのではないだろうか。

例えば、スタートアップ企業のCTOの皆さまは以下の様なことに悩んでいないだろうか？

• スタートアップ企業のCTOは技術指向かビジネス指向であるべきか？
• CTOは毎日コードを書き続けるべきか？
• エンジニア採用、面接ではコードを書かせるべきか？
• モバイルやJavaScript台頭で技術要素が増えた。どの技術に人的投資をするかをどう決める？
• スタートアップ立ち上げ時のバックエンドシステム構築のベストプラクティスは？
• セキュリティ対策、どこまでやれば安心できる？
• スタートアップで技術的負債はどこまで許容できるか？
• DevOpsツールとクラウド活用の最新トレンドってどんな感じ？

私は勝手に「お兄さんCTO」と呼んでいるが、ここ5年とか10年ぐらいで、もしかしたらクラウドがなかった時代からスケールアウトのアーキテクチャでクラスタや冗長構成を組んできた「ベテランCTO」と呼ぶべき人々がいる。まだDevOpsツール群が未発達だった時代に、いくつもスクリプトをサーバに忍ばせたり、自前デプロイツールを作ったりしてサービスの成長に合わせてシステムを育ててきたエンジニアたちだ。今回初めて企画したCTO Nightだが、そうしたベテランのお兄さんCTOをお招きするので、今まさに走りだしたようなスタートアップ企業の若手CTOの方々が出会う場になればと願っている。

さて、2日間のTechCrunch Tokyoのイベントの中でも、このCTO Nightの1時間のセッションだけは、CTOもしくはそれに準じる肩書きをお持ちの方の参加は無料とさせていだだこうと思う。CTO Nightの後には懇親会もあるので、ちょっと覗きに来る気持ちで、仕事帰りであってもご来場いただければと思う（場所は渋谷。参加は無料ですが、申し込みは必要です）。TechCrunch Tokyo参加チケットをご購入頂いている一般参加のエンジニア層の方々もCTO Nightのセッションを見に来ていただければと思う。

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photo by Erik (HASH) Hersman

TechCrunch Japanは、11月11日、12日に東京・渋谷で開催する「TechCrunch Tokyo 2013」の運営を手伝ってくれるボランティアを募集している。ボランティアの皆さんには、イベント配布資料を封入してもらったり、来場者の誘導などをお願いする予定だ。

ボランティアになっていただいた方には、イベントのロゴ入りTシャツ（非売品）やTechCrunchのステッカーをご用意している。もちろん、運営業務が優先になるけれど、空き時間にはイベントに参加することもできる。

我こそは、という方はボランティア受付サイトにアクセスして、氏名やメールアドレス、自己紹介、意気込みなどを書いて送ってほしい。定員は10名程度だけど、応募多数の場合は抽選となる。ラッキーな当選者にはメールでご連絡する。

応募要項は下記の通りだ。

・募集人数：10名程度(応募多数の場合は、抽選となります)
・締切：10月25日(金) 17:59
・対象：学生、スタートアップに関係する方、本イベントに興味のある方
・条件：11月11日(月)、12日(火)の2日間手伝える方。時間は8:00〜21:00を予定

話は変わるけれど、TechCrunch Tokyo 2013では、プロダクトのデモンストレーションを審査して、優秀なスタートアップを決定するスタートアップバトルの参加企業を募集している。

優勝チームには賞金100万円と、来年米国で行われる本家のイベント、TechCrunch Disruptでのブース出展権を贈呈する予定だ。応募締め切りは本日18日23時59分までと迫っているので、改めてお知らせしたい。

イベントには昨年に引き続き、米TechCrunch本家から、共同編集長の1人であるAlexia Tsotsisと、アジアのソーシャルゲーム動向もカバーするTechCrunch主力ライターの1人、Kim-Mai Cutlerの2人が参加する予定だ。

優勝チームはもちろんのこと、スタートアップバトル参加チームのプロダクトがUS版TechCrunchで取り上げられる可能性もある。世界デビューを目指すスタートアップの方も、まずは国内から、というスタートアップもぜひ申し込み頂ければと思う。

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vastateparksstaff

TechCrunch Tokyo 2013が約1カ月後に迫ってきたが、海外ゲストスピーカーとして「Weebly」（ウィーブリー）の創業者でCEOのDavid Rusenko氏をお迎えすることができたのでお知らせしたい。

日本だとWeeblyと聞いても、もうひとつピンと来ない人もいるかもしれないが、ブラウザベースのWebサイト構築サービスの分野では、英語圏を中心にきわめて高い人気を誇っている。

「高い人気」というのがどのぐらいかというと、2012年のNetcraftの調査では北米のアクティブなWebサイトのうち2％がWeeblyで制作・メンテンスされていて、毎月全米ネットユーザーの15％がWeeblyベースのWebサイトにアクセスしているというリーチ率の高さとなっている。2013年現在、Weeblyで構築されたサイト数は1500万という。

Weeblyは2006年に創業した、Y Combinatorの2007年の卒業組として知られる。当時流行の兆しを見せていたAjax（なんか懐かしい言葉だね！）を活用したブラウザだけで完結するオーサリングツールとして「HTMLを1行も書かない層」に受け入れられ、今もまだ成長中だ。過去7年間、着々と新機能や外部サービスとの連携を進めてきて（TechCrunchのWeebly関連記事一覧はこちら。タイトルだけでも眺めてみてほしい）、いまも急速に成長している。TechCrunchが最近報じた数字によれば、2011年に19人だった社員数は2014年までに600人に増員する計画で、広い新オフィスへと引っ越したばかりという。

WeeblyのRusenko氏が指摘するのは、今でもまだ多くの人は「インターネットに参加していない」ということだ。レストランや個人商店のような、いわゆるスモールビジネスとか、ギャラリーを持つほどでないアーティストなどの多くは、今もまだインターネット上に存在していないに等しい状態で、こうした層の市場は大きい。Weeblyの競合サービスとしてイスラエル発のWixも3700万ユーザーを抱えるなど、あまり目立たないジャンルだが、実は大きなマーケットが存在している。

Webサイト構築といえば、WordPressやJoomla、DrupalといったCMS系のツールも人気が高いが、Weeblyがこうしたツールと違うのは、サーバ設定の手間もHTMLの知識も不要である点だ。もちろん独自ドメインもサイト構築の流れの中で統合されていて、ワンストップで取得・運用ができる。モバイル対応や写真・動画ギャラリー、ブログ設置、SEOサービスの併用、カートや決済サービスのつなぎ込み、問い合わせフォームやフォーラムの設置など、ほとんどのことが自前でできるサービスである点だ。画像アップロードはドラッグ＆ドロップできるだけでなく簡易画像エディタもブラウザで利用できる。WeeblyはBookFreshというオンライン予約設定サービスと協業していて、ヘアサロンだとか歯医者であれば、オンライン予約受け付け機能まで作れてしまう、と徹底している。

Weeblyがdisruptしているのは、WordPressなどのツール群そのものではなく、それを使ってスモールビジネス向けのサイト構築をしている労働集約型の請負型ビジネスだろうと思う。Weeblyのサイトを使ってみれば分かるが、「どんなサイトを作りたいのか？」「どんな要素を入れるべきなのか？」といった質問にウィザード形式で答えていく形でサイト構築ができる。動画による説明もあり、サイト構築業者の役割をサービス自体で果たしているような印象だ。

そんなWeeblyを立ち上げたRusenko氏は、ペンシルバニア州率大学在学中の2006年に起業していて、まだ20代。Forbesが選ぶ30人の30歳以下の起業家・イノベータ「30 under 30」に2011年と2012年の2年連続で選ばれている。

Weeblyはサービスローンチ後は鳴かず飛ばずの時期が長く続いたという。フリーミアムモデルで黒字化してビジネスモデルが完成した、といえるようになるまで35カ月かかっているという。その間、プロアカウントサービスによって収益は増えつつあったものの、資金が底をついて公共料金などの支払いに困る事態になったこともあった。その彼が、起業家に向けたある講演の中で、こんなことを言っている。「多くの人が6カ月でプロダクトを作り、ローンチして2カ月で諦めたりする。だけど、本当に素晴らしい会社を作るには人生のうちの7年とか10年とかかかったりするんだ。途中でやめたら成功なんてできないよ」。

Weebly創業者でCEOのDavid Rusenko氏は11月12日、TechCrunch Tokyo 2013でご講演いただく予定だ。今ならまだ早割チケットに間に合うので、来場をご検討頂いている方には、ぜひ今のうちにご購入いただければと思う。

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