投稿者: Jordan Crook

Foursquareのロケーション情報によれば、米国を訪れる観光客の数は減少している。

Foursquareは1300万人のユーザー（常時位置追跡に同意したユーザー）からのデータを使用して、世界中の9300万の公共の場所への人の行き来を調査することが可能だ。同社によれば、国際観光マーケットにおける米国のシェアは、昨年の10月に落ち始めたが、そのときは前年同期に比べ6%減少した。それ以来一貫して落ち続け、2017年3月には16%の減少を見るに至った。

（減少の始まった）2016年10月から2017年3月にかけて、米国の観光マーケットシェアは前年同期に比べて平均で11％減少した。Foirsquareは、これがすぐに回復する兆候は見られないと話している。

これらの統計は「マーケットシェア」を表したもので、絶対的な数字を示したものではない。言い換えれば、目的地としての米国と、目的地としてのそれ以外の世界を比較したものだ。Foursquareが、レジャー旅行やビジネス旅行に関連した移動を特に見ていて、海外から来ている人々による、コンベンションセンター、レストラン、博物館、店舗などへの訪問に注目していることは注目に値する。これはホテルや空港のデータとは異なる価値を持つものだ。

これには幾つかの明らかな原因と、それほど明らかではない原因がある。

まず第一に、私たちはドナルド・トランプの当選を無視することはできない、選挙期間中分裂的な言動を繰り返し、就任後も同様に分裂的な政策を推し進めようとしている。旅行禁止、空港での「過剰な検査」などによって、米国はあまり歓迎されない場所になったように思える。それが観光産業に与えた影響は明らかだ。

もちろん、ドル高（米国旅行がより高価になる）やユーロ安（欧州がコスト的に魅力的な目的地になる）など、観光シェアの低下に貢献した要因は他にもある。

それでも、米国は外国観光客の対象から外されつつあり、米国へのビジネス旅行も低迷している。Foursquareによれば、米国内でのビジネス旅行は前年に比べて3％増えたと報告されているものの、これは10％近い成長を見た米国以外の地域へのビジネス旅行に比べると少ない。

Foursquareはまた、中東や中南米の居住者の米国への訪問が、アジアやヨーロッパからよりも少ないことを示した。これはトランプによる旅行禁止、国境の壁、そして飛行機における電子機器の禁止などの、政策上の問題に起因しているのだろう。

大切な点：

Foursquareの、レジャーカテゴリー施設に対する国際ツーリストの訪問者の割合は10.7%を占めているが、過去6ヶ月の観光客の減少は米国の小売業者にとって、前年比で1〜2%の売上減少をもたらすと予測されている。そしてホスピタリティ産業は、厳しさをはるかに強く感じていることは確かである。

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（翻訳：Sako）

FEATURED IMAGE: GARY HERSHORN/GETTY IMAGES

私はほどほどの時間をiPhoneゲームに費やしているが、なかには私の心と生活を鷲掴みにするものも僅かながら出て来る。Ballzのように。

Ketchappの作ったBallzは呆れるほどシンプルだ。古いゲームのPong（卓球ゲーム）と、Threesを組み合わせたようなものと言えば良いだろうか。

ゲームを始めると、画面の1番下にボール（Ballz）が1つ現れ、同時にいくつかのブロックも現れる。ブロックのそれぞれには数字が書かれていて、画面の上の方に散らばっている。ボールを指で引っ張って離し、お望みの角度で放つと、ボールはブロックに当たって最後にはそれらを打ち砕いて行く。

ブロック上の数字は、ブロックが消えるまでにボールがヒットする必要のある回数を示している。

各ターン毎に画面を降りてくるブロックの間には、小さな白い丸が散りばめられている。あなたのBallzがこの白い丸をヒットすると、使えるボールが1つ増える。

ブロックが画面を降りてくるにつれ、その上の数字は大きくなる。ブロックを粉砕しながら、ゲームのペースに合わせて新しいBallzを獲得するのがユーザーのミッションだ。

Ballzについて私がとても興味をそそられる点は、第2ラウンドでも第157ラウンドと同じくらい難しいということだ。そしてもし間に合わずに、画面が大きな数字のブロックで埋まってしまったとしても、簡単に画面をクリアして最初からやり直すことができる。

さて今日は（米国時間の）土曜日だ。あなたがまだ気がついていない場合に備えて、私はこのApp Storeのヒットゲームをあなたの視界に置くことにした。そしてもしあなたが私のハイスコア158を上回ったら、Twitterでスクリーンショットと共にアドバイスを添えて私にメンションを投げて欲しい（私は完全に手詰まりになった！）

BallzはiOSとAndroidで利用できる。

では良い週末を！。

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（翻訳：Sako）

10万人以上の会員を抱えるコワーキングスペース界の巨人WeWorkは、本日（米国時間25日）よりWeWork Services Storeを開始した。

簡単に言えば、このニューヨークを拠点とする巨人は、オフィスを介した世界征服を目論んでおり、今度は単なるオフィススペースだけではなくオフィスツールにも力を注ぎ始めたということだ。

WeWork Services Storeは、従来のアプリストアとよく似ていて、メンバーに対して幅広いエンタープライズサービスへの便利なアクセスを提供する。しかもそのサービスはしばしば独占契約によるものだ。

WeWorkは、これまでも、その大規模なメンバー基盤を活用して、Amazon AWSを始めとする多くのサービスから、エンタープライズソフトウェアに関する割引と独占サービスを引き出して提供してきた。

Services Storeの立ち上げにより、WeWorkはそうした特典やその他のエンタプライズソフトウェアを、WeWorkメンバーシップの一部として提供することができるようになった。

さて、その仕組は以下のようなものだ。

メンバーはWeWorkのWebサイトにログインし、クリックしてServices Storeに入る。Slack、Hive、InVision、Boxなどのエンタープライズサービスは、ユースケースに従って整理され、既存のWeWorkメンバーからの独自のレビューが提供されている。

WeWorkに最適化されたパートナーのツールに関しては、ユーザーたちは他の取引と同様に、WeWorkサイトからそれらのソフトウェアを購入することができる。ソフトウェアは自動的に利用者数や名前、そして請求などに関する情報を自動的に取り込む。CEO向けに、そうした取引はWeWorkの月の請求書に反映されることになる。

人びとは長い間、WeWorkは単に中小企業向けのもので、ほとんどのスタートアップはいつか自分のオフィスを確保して出ていくものだと信じていた。しかしWeWorkはServices Storeの立ち上げによって、より粘り強くなろうとしている。単純にServices Storeの利便性と割引を、メンバーを引き止める魅力にしようとしているのだ。

しかしWeWorkは自身を、中小企業と大企業の双方にとって魅力あるオプションだと自負している。

たとえば、最近WeWorkは、Microsoftとの間で、ニューヨークのMicrosoftの巨大セールスチームに対する、オフィススペースの提供ならびにWeWork会員特典の提供に関する契約を締結した。

そしてServices StoreにおけるWeWorkのデジタル会員（オフィススペースは使えないが、正規会員と同様のデジタル特典を受け取ることができる）は更に魅力的だ。

WeWorkのServices Storeの開始時のパートナー数は100である。デジタルプロダクト担当上級副社長のRon GuraはTechCrunchに対して、パートナーリストはこの先も成長を続ける予定だと語った。

Guraはまた、WeWorkは現在Services Storeでは収益をあげていないと説明したが、将来の可能性については否定しなかった。

WeWorkはこれまでに約40億ドルを調達し、200億ドルの評価に達していると言われている。

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（翻訳：Sako）

多くのデベロッパーが音楽をメインにしたSNSを提供しようと長年試みてきた（としてほとんどが失敗した）。

その中でDubSmashやMusical.lyといったアプリが他をリードしているが、新参のVertigoが割り込もうとしている。

Vertigoで面白いのは、楽曲を別の誰かとシェアできることだ。相手は友人のグループでも、もっと広くてもいい。つまり、自分とどこか別のところにいる家族が同じ曲を全く同じ時間に聞くことができる。

音楽の公演や配布にまつわる法的問題を避けるために、VertigoはユーザーのSpotifyプレミアムアカウントを使って、そのユーザーが元々聴く権利を持っている曲だけを再生する。

これが遠距離恋愛やフラッシュモブの練習に役立ちそうなことはわかるだろうが、ファウンダーのGreg Leekleyは、若きミレニアル世代やその後のZ世代の日常生活での利用に期待している。

「今の若い世代は、バーチャル生活で起きたことと、リアル世界で起きたことを区別しない」とLeekleyは言う。「尋ねたてみたところ、セレブが聴いている曲より友達が聞いている曲に興味がある、と彼らは答えた」。

Leekleyは、Snapchatの成功も若いユーザーがリアルタイムで同じ体験をしたがる同じような現象から来ていると語った。

一緒に音楽を聞く以外に、Vertigoではユーザーが楽曲にテキストやビデオ、写真等を重ね合わせることによって、さらに没頭的な体験を可能にしている。

現在Vertigoは、Spotify Premiumにプラットフォームとして登録しているが、近々他のプラットフォーム（Apple Music等）にも対応する考えだ。

Vertigoはこれまでに1000万ドル以上の資金を調達している。

アプリはここからダウンロードできる。

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（翻訳：Nob Takahashi / facebook）

データサイエンティストたちが、その解析内容を聴衆に理解して貰いやすいビジュアルへ素早く変換することを助けるPeriscope Dataが、シリーズBファンディングで2500万ドルを調達したことが確認された。

私たちは、もともとこの資金調達に関するニュースを先週報告していたが、主導投資家の名前を誤って報告していた。ラウンドを手動したのはBessemerである（先の報告ではDFJだとしていた）。 これにDFJ、Susa Ventures、Innovation Endeavors、そしてAngelPadという投資家たちが加わった。

契約の一環として、BessemerのEthan Kurzweilが、Periscope Dataの取締役会に加わった。

CEOのHarry Glazerが、TechCrunchに語ったところによれば、会社にとっての次の段階は、プロダクトを拡張し市場開拓戦略（go-to-market strategy）をとることによって、より大きな企業ユーザーへ対応可能にして行こうということである。彼はPeriscope Dataのとっての大きな挑戦の一つは、データサイエンティストたちへの売り込みだと語った。

「データサイエンティストたちの目に止まりエンパワーを与えることは、セールス部門や、IT部門や、人事部門の目に止まることとは全く違うことなのです。後者のセールスサイクルは比較的良く確立されています」とGlazer。「技術的な聴衆に売り込むことに関しては、Ethanが深い経験を持っています」。

Periscope Dataは、データ量に基づいて課金を行い収益を挙げている。しかしGlazerはより大きな企業向けに、よりプレミアムな機能を追加するチャンスを探っている。これらの機能は、レポート作成とコラボレーションから、セキュリティと認証の範囲までをも覆うものである。

Crunchbaseによれば、この最新のラウンドにより、Periscope Dataの合計調達額は3450万ドルに達した。

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（翻訳：Sako）